業(yè)務(wù)介紹

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1. VSM(價(jià)值流分析)：幫助企業(yè)系統(tǒng)分析每個(gè)工序的增值和非增值活動(dòng)，繪制企業(yè)的現(xiàn)狀價(jià)值流圖，并系統(tǒng)的識(shí)別浪費(fèi)所在及其原因，同時(shí)為企業(yè)設(shè)計(jì)未來(lái)價(jià)值圖，為消滅浪費(fèi)和持續(xù)改善提供目標(biāo)，為企業(yè)精益管理指明方向；
2. 精益布局：幫助企業(yè)系統(tǒng)分析工廠總體布局、車(chē)間布局、作業(yè)區(qū)域布局的合理性，以達(dá)成整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的人流、物流暢通化、搬運(yùn)最優(yōu)化、流程最優(yōu)化、效率最大化；
3. 現(xiàn)場(chǎng)6S管理：創(chuàng)造整齊、清潔、可視化的工作環(huán)境，消除安全隱患，培養(yǎng)員工革新意識(shí)和良好的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)消除浪費(fèi)，提高工作效率；
4. TPM(全員設(shè)備管理)：通過(guò)消滅設(shè)備故障，提高設(shè)備可靠性，降低設(shè)備生命周期的總成本，持續(xù)追求設(shè)備綜合效率的極限水平；提升員工保全意識(shí)和保全技能；培育持續(xù)改善文化；
5. 專(zhuān)題改善：從企業(yè)管理Q（品質(zhì)）C（成本）D（交貨）S（安全）M（員工積極性）各個(gè)方面出發(fā)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)改善，全面消除浪費(fèi)，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效。