業(yè)務(wù)介紹

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1. VSM(價值流分析)：幫助企業(yè)系統(tǒng)分析每個工序的增值和非增值活動，繪制企業(yè)的現(xiàn)狀價值流圖，并系統(tǒng)的識別浪費所在及其原因，同時為企業(yè)設(shè)計未來價值圖，為消滅浪費和持續(xù)改善提供目標，為企業(yè)精益管理指明方向；
2. 精益布局：幫助企業(yè)系統(tǒng)分析工廠總體布局、車間布局、作業(yè)區(qū)域布局的合理性，以達成整個生產(chǎn)系統(tǒng)的人流、物流暢通化、搬運最優(yōu)化、流程最優(yōu)化、效率最大化；
3. 現(xiàn)場6S管理：創(chuàng)造整齊、清潔、可視化的工作環(huán)境，消除安全隱患，培養(yǎng)員工革新意識和良好的工作習慣，實現(xiàn)消除浪費，提高工作效率；
4. TPM(全員設(shè)備管理)：通過消滅設(shè)備故障，提高設(shè)備可靠性，降低設(shè)備生命周期的總成本，持續(xù)追求設(shè)備綜合效率的極限水平；提升員工保全意識和保全技能；培育持續(xù)改善文化；
5. 專題改善：從企業(yè)管理Q（品質(zhì)）C（成本）D（交貨）S（安全）M（員工積極性）各個方面出發(fā)，協(xié)助企業(yè)進行專項改善，全面消除浪費，改善經(jīng)營績效。