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嘉興伊尚美服飾有限公司
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)中心 閱讀：5403 次
? ? ? 一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，必須要有一定的管理。我們伊尚美公司從2003年成立，一步步發(fā)展過來(lái)，我們這個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，發(fā)展到一定規(guī)模，也牽扯到人比較多，如果說(shuō)不注意內(nèi)部的管理，各個(gè)系統(tǒng)的銜接，這個(gè)行業(yè)要做大做強(qiáng)是比較困難的。去年我們跟嘉興派利公司做了一個(gè)合作。派利公司在我們?cè)械墓芾砘A(chǔ)上細(xì)化了我們的管理體系，比如我們工序之間的銜接，倉(cāng)庫(kù)管理，以及績(jī)效考核更進(jìn)一步的加強(qiáng)。去年我們一年產(chǎn)值的增長(zhǎng)還是相當(dāng)?shù)娘@著。2012年我們整個(gè)銷售額是1.15個(gè)億，今年2013年我們將近達(dá)到1.5個(gè)億。從這個(gè)方面來(lái)看，我覺得還是得益于內(nèi)部管理的提升，感覺到和派利公司合作得到了很大的收益。我們也正在考慮和派利公司長(zhǎng)期合作，因?yàn)槠髽I(yè)的管理提升不是說(shuō)今天的事情，而是明天，后天的事情。我們從各個(gè)層次上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)一步深化內(nèi)部的改革，內(nèi)部的提升。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ———————姚水華董事長(zhǎng)
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