隨著新型冠狀病毒肺炎逐步在全球的蔓延，中小企業(yè)受疫情影響，它們最大的困難就是現(xiàn)金流、房租、員工工資、購買原材料等，每一項(xiàng)都與現(xiàn)金掛鉤，解決現(xiàn)金流問題迫在眉睫。
        對(duì)于大部分中小企業(yè)2020年上半年的盈利狀況，可以做一個(gè)簡單分析：
        1月份，企業(yè)普遍出勤只有50%，成本與費(fèi)用依然是100%，所以1月份肯定“虧損”，但屬于正常虧損，因?yàn)榇蠹颐磕甏汗?jié)都一樣。
        2月份，出勤基本是“0”，成本與費(fèi)用依然是100%，個(gè)別企業(yè)人工工資會(huì)少一些，但房租費(fèi)用、銀行利息、社保等沒有什么減少，所以2月份是“巨虧”。
        3月份，企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)地復(fù)工，辦公室人員，除湖北地區(qū)以外，基本到位。一線員工到崗率平均只有50%不到，就像某個(gè)企業(yè)董事長說的那樣，“該來的沒來，不該來的都來了”，同時(shí)前端供應(yīng)鏈異常頻發(fā)，全月總體分析，生產(chǎn)效率發(fā)揮不到40%，經(jīng)營結(jié)論“大虧”。
        疫情，在全體國人的參與下，取得了顯著的成就，應(yīng)該在4月份完美結(jié)束。但是當(dāng)下國外疫情大爆發(fā)，反向輸入國內(nèi)。中小企業(yè)的出口，早已受地球村的影響，訂單可能會(huì)暫緩或者減少。第二季度也將面臨更多的挑戰(zhàn)。

2020年上半年，對(duì)于掙扎的中小企業(yè)家們，如何生存？
        在疫情背景下，企業(yè)需要有自己的應(yīng)對(duì)方式，通過調(diào)整企業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)的管理方式，將那些沒有質(zhì)量的增長以及損耗拿掉，把那些虧損拿掉，怎么樣保證自己的現(xiàn)金流？怎么樣夯實(shí)自己的內(nèi)功？在這個(gè)過程當(dāng)中，其實(shí)最重要的是你要有能力幫助自己渡過這個(gè)難關(guān)，而在這中間最重要的選擇其實(shí)是怎么樣去”挑戰(zhàn)極限式地降低成本”。

        在疫情期間挑戰(zhàn)極限式的去降低成本，其實(shí)是說這要比平常降低成本的力度還要更大、更強(qiáng)。其實(shí)企業(yè)應(yīng)該有一種能力，這種能力叫“成本管理的能力”。因?yàn)樵谄髽I(yè)當(dāng)中，如果你沒有能力讓成本貢獻(xiàn)價(jià)值，它只能是一種損耗。
        挑戰(zhàn)極限式降成本，其實(shí)是意味著企業(yè)應(yīng)該要把很多不必要的浪費(fèi)徹底砍掉；其次要特別注重資金的使用效率，將資金要用到最有效的地方去。所以，這也不完全是僅僅往下降，在整個(gè)疫情期間、危機(jī)期間，其實(shí)也可以適當(dāng)?shù)厝プ黾臃?，減掉的那些，其實(shí)也有機(jī)會(huì)做一些增量，那些增量是應(yīng)該要沿著疫情、沿著危機(jī)所帶來的新機(jī)會(huì)去做的儲(chǔ)備。
        所以在挑戰(zhàn)極限式降成本過程中，第一方面是要徹底的砍掉浪費(fèi)；第二方面是要嚴(yán)控資金的使用效率，在這個(gè)基礎(chǔ)上也可以在業(yè)務(wù)層面進(jìn)行調(diào)整，讓好的業(yè)務(wù)方向能夠讓成本的效率更高，成本的價(jià)值就會(huì)突顯出來。