針對(duì)當(dāng)前疫情下，企業(yè)管理者應(yīng)該如何去正確應(yīng)對(duì)？                                                                        

對(duì)管理者的七條建議： 
1、不要認(rèn)為現(xiàn)在部分員工員工沒(méi)有上班，疫情當(dāng)下跟公司是沒(méi)有關(guān)系的！如果還在這么想，那么趕緊改變這種不良思維！別忘了，員工是我們的寶貴財(cái)富。
2、當(dāng)下我們只有兩件事情要考慮，第一是員工健康問(wèn)題，第二才是業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題。如果只能做一個(gè)選擇，員工健康是關(guān)鍵！

3、眼下需要一個(gè)專門(mén)的組織來(lái)應(yīng)對(duì)目前的復(fù)雜情況，但一定不要迷茫、瞎決策！請(qǐng)一個(gè)專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)專業(yè)人士或者有類似背景的人在你的應(yīng)急組織里，多聽(tīng)聽(tīng)專業(yè)的意見(jiàn)，根據(jù)專業(yè)的意見(jiàn)來(lái)決定你的下一步！
4、一定要在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，知道你的所有員工的狀況，并且堅(jiān)定的跟他們?cè)谝黄?，盡一切可能性的去幫助他們！他們是公司最寶貴的財(cái)富！

5、立即馬上安排生產(chǎn)工作及其它相關(guān)事宜！不要等員工都來(lái)上班了才想起來(lái)！現(xiàn)在就要考慮好，正常恢復(fù)上班了該怎么處理應(yīng)對(duì)？總有很多事情必須要回辦公室，而我們要做到先知先覺(jué)，不要做后知后覺(jué)！

6、要讓信息透明化！不要讓不良的消息在員工之間流傳，讓每個(gè)人都了解這些關(guān)鍵的、重要的信息，讓每個(gè)人都知道，公司在卓有成效的、良好的運(yùn)轉(zhuǎn)著，在關(guān)注大家、幫助大家。
7、依照上面的步驟來(lái)試試，事情并沒(méi)有那么可怕。信心比什么都重要！作為一個(gè)管理層，更重要在眼下這種非常時(shí)期承擔(dān)自己的責(zé)任，給所有員工一份信心！

        這樣一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，對(duì)我們的戰(zhàn)略有多大的影響？是讓我們的戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，還是僅僅是我們前行道路上的考驗(yàn)與挫折？達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間，是減緩了三個(gè)月、五個(gè)月等，或者最多半年，還是永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)？想明白了這些事情，能夠在此次疫情中看得更加清晰、更加堅(jiān)定，明白自己的責(zé)任所在。