疫情突至，千萬民營企業(yè)損失慘重，真正要安定的回到正常的生活，可能還需要很長一段時間，在此期間，賺不到錢? 消費停滯? 東西賣不出去? 更賺不到錢，陷入這樣的惡性循環(huán)。

    每有危機，活下來的未必是最強大的物種，恰是能不斷調整自己，適應變化的特種。然而恐慌和急躁，都于事無補，如何成為打不死的小強，絕地突圍，唯有直面現實，系統(tǒng)思考，標本兼治，頑強的活著，不死就是硬道理。接下去由于市場需求的減少，工廠會陷入空閑的狀態(tài)，此時，應該把災害當成一次『改革的良機』，從以下兩方面著眼。

    首先一點就是創(chuàng)建連續(xù)流。眾所周知，產品實現的過程就是物料流動的過程，圍繞這一點，我們要重新審視車間布局，要變孤島作業(yè)為流程式作業(yè)，變大批量為一個流生產，所謂不破不立，我們正是要去構建一個流暢化的生產體系，以迎接后續(xù)生產的恢復。

    其次就是提升組織能力。我們知道豐田之所以成功，是因為它有兩大關鍵因素：一個是它擁有一個能夠暴露問題的生產系統(tǒng)；另一個是它擁有一個能培養(yǎng)出能力強且愿意發(fā)現問題和解決問題的員工的人力系統(tǒng)?？梢娊M織的提升多重要，所以企業(yè)平時不能安排學習培訓，這時候正是企業(yè)組織快速成長，練好內功的時機，在做精益變革的同時，可以組織企業(yè)人員進行知識技能的培訓學習，來提高企業(yè)解決問題的管理能力。

    疫情終究會過去，到時候就像完成了一次洗牌，在疫情中快速應對，努力精進的企業(yè)就能在和其他企業(yè)的競爭中脫穎而出。