疫情突至，千萬民營企業(yè)損失慘重，真正要安定的回到正常的生活，可能還需要很長一段時(shí)間，在此期間，賺不到錢? 消費(fèi)停滯? 東西賣不出去? 更賺不到錢，陷入這樣的惡性循環(huán)。

    每有危機(jī)，活下來的未必是最強(qiáng)大的物種，恰是能不斷調(diào)整自己，適應(yīng)變化的特種。然而恐慌和急躁，都于事無補(bǔ)，如何成為打不死的小強(qiáng)，絕地突圍，唯有直面現(xiàn)實(shí)，系統(tǒng)思考，標(biāo)本兼治，頑強(qiáng)的活著，不死就是硬道理。接下去由于市場需求的減少，工廠會(huì)陷入空閑的狀態(tài)，此時(shí)，應(yīng)該把災(zāi)害當(dāng)成一次『改革的良機(jī)』，從以下兩方面著眼。

    首先一點(diǎn)就是創(chuàng)建連續(xù)流。眾所周知，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程就是物料流動(dòng)的過程，圍繞這一點(diǎn)，我們要重新審視車間布局，要變孤島作業(yè)為流程式作業(yè)，變大批量為一個(gè)流生產(chǎn)，所謂不破不立，我們正是要去構(gòu)建一個(gè)流暢化的生產(chǎn)體系，以迎接后續(xù)生產(chǎn)的恢復(fù)。

    其次就是提升組織能力。我們知道豐田之所以成功，是因?yàn)樗袃纱箨P(guān)鍵因素：一個(gè)是它擁有一個(gè)能夠暴露問題的生產(chǎn)系統(tǒng)；另一個(gè)是它擁有一個(gè)能培養(yǎng)出能力強(qiáng)且愿意發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的員工的人力系統(tǒng)。可見組織的提升多重要，所以企業(yè)平時(shí)不能安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這時(shí)候正是企業(yè)組織快速成長，練好內(nèi)功的時(shí)機(jī)，在做精益變革的同時(shí)，可以組織企業(yè)人員進(jìn)行知識(shí)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來提高企業(yè)解決問題的管理能力。

    疫情終究會(huì)過去，到時(shí)候就像完成了一次洗牌，在疫情中快速應(yīng)對，努力精進(jìn)的企業(yè)就能在和其他企業(yè)的競爭中脫穎而出。