一、堅定戰(zhàn)略組織導向

所謂戰(zhàn)略組織導向，是指企業(yè)必須有明確的戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向和目標，并基于發(fā)展目標將戰(zhàn)略、戰(zhàn)術系統(tǒng)化、結構化，將資源管理、運營管理機制系統(tǒng)化、結構化，使內部管理組織化、一體化，形成圍繞戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一的組織意志和能力。戰(zhàn)略導向型企業(yè)堅定執(zhí)行既定的經(jīng)營管理政策和運行機制，并在運營過程中不斷升級組織能力。

二、明晰贏的核心邏輯及關鍵成功因素

戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標是基礎，是導向，但只是起了個開頭。

“沒有一個企業(yè)從起步的原點就擁有成功的模式，但所有成功的企業(yè)都是因為原點起步時就找到了成功邏輯?！彼^成功邏輯指的是商業(yè)行為能夠貫徹下去且能夠盈利的做事邏輯。按照有些管理學者的說法，成功邏輯是企業(yè)價值創(chuàng)造的DNA，是企業(yè)的根本生存發(fā)展法則。

三、重視經(jīng)營哲學并堅定貫徹

所謂經(jīng)營哲學，指的是企業(yè)從事各項經(jīng)營管理活動的基本原則和理念導向，管理學界所說的“使命、愿景、價值觀、經(jīng)營理念”便是經(jīng)營哲學的主要內容。

說到經(jīng)營哲學和理念，部分企業(yè)老板會認為這是成功企業(yè)所應該強調的，其實不然，經(jīng)營哲學是所有企業(yè)，甚至是所有組織均需要有的基本要素。

四、運營管理機制堅定執(zhí)行

運營管理機制的作用基本包含三個方面：其一，規(guī)范工作流程，并打造專業(yè)化能力；其二，戰(zhàn)略導向，體現(xiàn)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃要求；其三，提高運營管理效率和組織效率，促發(fā)高績效。

五、組織重在協(xié)作

分工和協(xié)作是組織構成的關鍵驅動因素?；谌说哪芰Α⒕?，組織必然以分工為起點，但圍繞著目標達成展開的一系列工作任務卻是緊密相連的，這就要求組織提升協(xié)作能力。

在業(yè)務模式簡單、產品單一化、規(guī)模量級較小時，可以采用直線職能制，重在控制與執(zhí)行。但當產品品類多元化，業(yè)務模式趨于復雜、規(guī)模逐步增大時，簡單的分工、控制、協(xié)調方式已經(jīng)無法助推組織整體績效的提升。組織需要發(fā)展出更有效果的協(xié)作管理模式。

六、戰(zhàn)略導向人力資源管理

人力資源管理作為一項管理機制，其作用也是體現(xiàn)在三個方面：規(guī)范性、戰(zhàn)略導向、提高效率。

在戰(zhàn)略與人力資源管理體系之間需要以具備相應能力素質的人才作為連接點，即為了達成公司戰(zhàn)略目標、實踐業(yè)務規(guī)劃，企業(yè)需要什么樣能力素質的人力資源，基于對該類人力資源的利益需求、思想理念、性格特質進行管理，建構績效管理、能力管理、薪酬激勵管理、企業(yè)文化管理體系。

七、人力資源重在激勵與激活

提升人效是人力資源管理的又一核心績效要求。如何激勵人力資源、激活人力資源，形成“擼起袖子加油干”的氛圍局面，是人力資源管理者的職業(yè)期望，更是企業(yè)領導者的熱切期望。

何為激勵？簡單地說，即是通過持續(xù)地賦予預期收益，引導員工不斷付出努力、達成績效目標的過程。提升激勵效果，不僅僅要學習如何構建薪酬激勵體系、實施各種激勵工具，如崗位績效工資制、提成制、獎金制、年薪制、利潤分享制、股權激勵、合伙人機制、職業(yè)發(fā)展通道等，還要明白激勵機制、工具發(fā)生作用的基本要義。

八、人力資源組織化

人力資源組織化指的是企業(yè)人力資源實現(xiàn)“力出一孔、利出一孔”的局面。形成了這一局面，便能夠算是真正搭建起組織能力，實踐戰(zhàn)略組織導向的經(jīng)營模式。

要達成如此局面，至少在企業(yè)文化塑造、利益捆綁機制建立、戰(zhàn)略導向的運營管理體系及目標管理體系建立進行三個方面的管理建設。

九、人才重在心智思維模式

什么樣的人可以稱為人才？掌握了某種工具、模型、模式、方法的人可以稱為人才，但為什么知名企業(yè)的人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)來到不知名企業(yè)開展同領域的工作，成功率卻不高？除卻組織環(huán)境水土不服之外，這些人員的能力素質必然有其不足之處。面對非程式化的重要決策事項，如戰(zhàn)略規(guī)劃，為什么往往感到抓不到實處？決策者的能力素質也必然有其局限性。

實踐證明，掌握知識、方法、技能，擁有豐富經(jīng)驗并不足以使人成為優(yōu)秀人才，優(yōu)秀人才的突出特質除了動機、價值觀外，重在心智思維的卓越。

十、發(fā)展老板的領導力

在企業(yè)中的各類人才中，老板是第一人才，其領導力的高低在很大程度上決定了一個企業(yè)的生存和發(fā)展前景。

領導力落到實處，可以分為三個方面：其一，自我管理能力，能夠實現(xiàn)一定程度的自我超越，最好能夠做到“由企業(yè)家的企業(yè)轉變?yōu)槠髽I(yè)的企業(yè)家”；其二，至少要具備戰(zhàn)略洞察能力、識人用人能力，這樣才能把握公司發(fā)展、實現(xiàn)公司發(fā)展；其三，要有較為高遠的志向和抱負，否則無從談起“發(fā)展”二字。