在制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)一定要有計劃，但是人們苦惱的是計劃經(jīng)常因為種種原因調整變化，導致生產(chǎn)管理、控制、準備和執(zhí)行單位大大增加了信息處理量和工作任務，而且產(chǎn)量和質量也為此會下降。

    計劃要不要調整？

    計劃當然可以調整，根據(jù)客戶需求變化和公司資源的變化，計劃是不可能一成不變的，尤其是今天已經(jīng)進入信息化社會，我們可以實時獲得外部信息，客戶和競爭對手也一樣能獲得這樣的信息，誰先做出反饋誰就能占得先機，贏得市場，獲取利潤。

    計劃如何調整？

    那是不是我們可以隨意調整計劃，只要外部信息傳遞進來我們就要馬上調整？不是的，計劃的變化是要有調理、有限度的。

第一，分析外客戶、市場情況，還有分析公司自身情況，比如人、財、物等數(shù)據(jù)。然后再根據(jù)情況調整計劃。

第二，調整后的計劃要盡量保持與當前生產(chǎn)的產(chǎn)品工藝、設備、原料有承接性，這樣對生產(chǎn)的穩(wěn)定性影響較小，可以最大程度的保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。調整的計劃一定是原料、工藝文件、設備設置、人員技能等條件具備的。否則工廠各個部門所有人都為這個調整的計劃奔忙一天，工作很充實，但是沒創(chuàng)造什么價值，或者說效率很低，很多動作是在補漏、救火，不增值。

第三，調整計劃要做好充分溝通和信息共享，要讓每個相關的人都知道計劃為什么調整，調整了什么，新計劃是什么。這幾點缺一不可，為什么要讓每個相關的人都知道為什么調整計劃，因為計劃是要靠這些相關的人去執(zhí)行，如果不知情執(zhí)行力會下降，畢竟工廠不是軍隊！為什么要讓執(zhí)行的人知道調整了什么，當然要知道，不然怎么執(zhí)行，另外就是執(zhí)行者都知道調整內容可以調高工作協(xié)調性，效率更高。避免不知道調整內容而沒有做好充分準備，造成待機、待料、窩工等浪費。新計劃是什么只要是讓協(xié)作部門做好充分準備，避免新計劃由于協(xié)作未準備，設備、模具、工藝變更等條件沒有跟上，而導致新計劃無法實施或者做到中途停止。

第四，計劃調整時有限度的，要保證人力資本和設備充分利用，如果計劃調整超過一定范圍，人員工時沒有充分使用，設備稼動率低，原料浪費等問題會很嚴重，很可能一次計劃調整的失誤會導致整個月份產(chǎn)值和效益大幅降低。

     總之，計劃要根據(jù)內部和外部情況調整，但是一定要做好調整的風險和效益評估，有條理有限度的調整，目標是滿足客戶、滿足市場、不降低自身效率、不增加自身額外成本。計劃調整能力是管理者和計劃專員一項非常重要的能力，適應計劃調整能夠高效協(xié)作能力是一個團隊的重要到能力。