在制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)一定要有計(jì)劃，但是人們苦惱的是計(jì)劃經(jīng)常因?yàn)榉N種原因調(diào)整變化，導(dǎo)致生產(chǎn)管理、控制、準(zhǔn)備和執(zhí)行單位大大增加了信息處理量和工作任務(wù)，而且產(chǎn)量和質(zhì)量也為此會(huì)下降。

    計(jì)劃要不要調(diào)整？

    計(jì)劃當(dāng)然可以調(diào)整，根據(jù)客戶需求變化和公司資源的變化，計(jì)劃是不可能一成不變的，尤其是今天已經(jīng)進(jìn)入信息化社會(huì)，我們可以實(shí)時(shí)獲得外部信息，客戶和競爭對(duì)手也一樣能獲得這樣的信息，誰先做出反饋誰就能占得先機(jī)，贏得市場，獲取利潤。

    計(jì)劃如何調(diào)整？

    那是不是我們可以隨意調(diào)整計(jì)劃，只要外部信息傳遞進(jìn)來我們就要馬上調(diào)整？不是的，計(jì)劃的變化是要有調(diào)理、有限度的。

第一，分析外客戶、市場情況，還有分析公司自身情況，比如人、財(cái)、物等數(shù)據(jù)。然后再根據(jù)情況調(diào)整計(jì)劃。

第二，調(diào)整后的計(jì)劃要盡量保持與當(dāng)前生產(chǎn)的產(chǎn)品工藝、設(shè)備、原料有承接性，這樣對(duì)生產(chǎn)的穩(wěn)定性影響較小，可以最大程度的保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。調(diào)整的計(jì)劃一定是原料、工藝文件、設(shè)備設(shè)置、人員技能等條件具備的。否則工廠各個(gè)部門所有人都為這個(gè)調(diào)整的計(jì)劃奔忙一天，工作很充實(shí)，但是沒創(chuàng)造什么價(jià)值，或者說效率很低，很多動(dòng)作是在補(bǔ)漏、救火，不增值。

第三，調(diào)整計(jì)劃要做好充分溝通和信息共享，要讓每個(gè)相關(guān)的人都知道計(jì)劃為什么調(diào)整，調(diào)整了什么，新計(jì)劃是什么。這幾點(diǎn)缺一不可，為什么要讓每個(gè)相關(guān)的人都知道為什么調(diào)整計(jì)劃，因?yàn)橛?jì)劃是要靠這些相關(guān)的人去執(zhí)行，如果不知情執(zhí)行力會(huì)下降，畢竟工廠不是軍隊(duì)！為什么要讓執(zhí)行的人知道調(diào)整了什么，當(dāng)然要知道，不然怎么執(zhí)行，另外就是執(zhí)行者都知道調(diào)整內(nèi)容可以調(diào)高工作協(xié)調(diào)性，效率更高。避免不知道調(diào)整內(nèi)容而沒有做好充分準(zhǔn)備，造成待機(jī)、待料、窩工等浪費(fèi)。新計(jì)劃是什么只要是讓協(xié)作部門做好充分準(zhǔn)備，避免新計(jì)劃由于協(xié)作未準(zhǔn)備，設(shè)備、模具、工藝變更等條件沒有跟上，而導(dǎo)致新計(jì)劃無法實(shí)施或者做到中途停止。

第四，計(jì)劃調(diào)整時(shí)有限度的，要保證人力資本和設(shè)備充分利用，如果計(jì)劃調(diào)整超過一定范圍，人員工時(shí)沒有充分使用，設(shè)備稼動(dòng)率低，原料浪費(fèi)等問題會(huì)很嚴(yán)重，很可能一次計(jì)劃調(diào)整的失誤會(huì)導(dǎo)致整個(gè)月份產(chǎn)值和效益大幅降低。

     總之，計(jì)劃要根據(jù)內(nèi)部和外部情況調(diào)整，但是一定要做好調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)和效益評(píng)估，有條理有限度的調(diào)整，目標(biāo)是滿足客戶、滿足市場、不降低自身效率、不增加自身額外成本。計(jì)劃調(diào)整能力是管理者和計(jì)劃專員一項(xiàng)非常重要的能力，適應(yīng)計(jì)劃調(diào)整能夠高效協(xié)作能力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要到能力。