生產(chǎn)管理系統(tǒng)對制造型企業(yè)非常重要，那么如何判斷一家工廠的管理的好壞呢？對于一個制造企業(yè)來說，生產(chǎn)是企業(yè)最大的動力，而生產(chǎn)也需要進行優(yōu)化管理，一個好的生產(chǎn)管理會帶給企業(yè)巨大的發(fā)展空間和利潤價值。

      生管系統(tǒng)的核心是對時空把握和利用，做好生產(chǎn)計劃要在兩個維度上下功夫。

      第一個維度就是時間，時間對于個人還是對于團隊都非常寶貴，誰抓住了時間管理，誰就做好了效率管理。

一流公司的生產(chǎn)管理時間單位是小時甚至分鐘；

二流公司的生產(chǎn)管理時間單位是天；

三流公司的生產(chǎn)管理時間單位是周；

不入流公司的生產(chǎn)管理時間單位是月，或更有甚者；

      第二個維度就是空間。

      空間就是場地、設施、設備、模具和人員等，誰做好了空間管理，誰就做好了資源管理。

一流公司提前3-5年對空間管理有規(guī)劃；
二流公司提前1年對空間管理有謀劃；
三流的公司提前1天對空間還沒謀劃，任意干。

      中小企業(yè)生產(chǎn)管控系統(tǒng)比較粗放，市場預測、標準數(shù)據(jù)、平衡能力、統(tǒng)籌資源、滾動計劃、指令下達難度大，有的企業(yè)淡旺季非常明顯，淡季時候工人無訂單可做；旺季的時候訂單太多，人手、設備不夠，這些現(xiàn)象對企業(yè)都造成很大的困惑。

針對此類現(xiàn)象，建議從六個抓好做起：

1、抓好生產(chǎn)計劃制定：

生產(chǎn)型企業(yè)按照產(chǎn)銷關系的不同可以分為存貨生產(chǎn)型和訂貨生產(chǎn)型企業(yè)，前者強調(diào)按照既定計劃生產(chǎn)，銷售部門依產(chǎn)品、市場狀況及銷售方法，做好銷售預估，并依此來設定最低成品存量，開展系列生產(chǎn)；而后者是接到客戶訂單后，再開始安排生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃的制定非常重要，在實際的生產(chǎn)管理過程中，必須制定滾動計劃，從周滾動到三日滾動計劃，如果一家企業(yè)能抓好日生產(chǎn)計劃，那么這家企業(yè)的管理水平一定不差。

2、抓好空間資源統(tǒng)籌：

依據(jù)滾動計劃籌劃調(diào)度“糧草”是對生產(chǎn)計劃最大保障。

之所以生產(chǎn)計劃差，就是空間資源配套與控制做的不夠好，待料、待工、待設備原因時刻制約生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。

3、抓好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會：

建立生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，與生產(chǎn)管理相關部門準時參加，對生產(chǎn)管理控制節(jié)異常及時協(xié)調(diào)。

4、抓好生產(chǎn)稽核：

制定了生產(chǎn)計劃、物料計劃，就要對分時間段稽核，對于生產(chǎn)計劃沒執(zhí)行、空間資源統(tǒng)籌異常及時感知、及時反饋。

5、抓好生產(chǎn)考核：

對于生產(chǎn)計劃的關鍵節(jié)點要考核，對于生產(chǎn)一線單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況要考核，無法考核的生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購計劃不是好計劃。

6、抓好瓶頸管理：

只要生產(chǎn)考核抓住了，瓶頸肯定可以顯現(xiàn)出來，也可以測算出來，這是要對瓶頸做攻關,發(fā)動瓶頸工序員工解決；發(fā)動全體員工改善，發(fā)動工人智慧。

      總之生管系統(tǒng)對于制造業(yè)非常重要，抓住了生產(chǎn)計劃，就抓住了生產(chǎn)管理的根本；抓住生產(chǎn)管理，就抓住了制造企業(yè)的重點。

      行之有效的生產(chǎn)管理模式是企業(yè)管理能夠正常施行的基礎。一個企業(yè)能夠正常而高效的生產(chǎn)，前提是有計劃、有組織、有目的的進行作業(yè)。在生產(chǎn)過程中，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將造成產(chǎn)品產(chǎn)量的損失或者產(chǎn)品質(zhì)量的降低。無論什么樣的后果將都會造成企業(yè)利潤的降低。能夠正常的生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，是企業(yè)能夠運轉(zhuǎn)的前提。

       生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。對于大多數(shù)的生產(chǎn)企業(yè)來說，很多的時候都沒有把生產(chǎn)管理放在很突出的位置，這樣的態(tài)度導致企業(yè)的生產(chǎn)管理模式很落后，而這種落后的生產(chǎn)管理又會使企業(yè)管理很混亂，這些因素的最終結果使得企業(yè)遭受到了巨大的損失。這就需要企業(yè)必須將作為企業(yè)管理重要組成部分的生產(chǎn)管理重視起來，向全面發(fā)展的方向邁進，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的巨大潛力，提高市場競爭力。