德魯克老先生曾經(jīng)說過，“一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制！“，尤努斯在一個貧窮的村子里創(chuàng)建了致力于服務(wù)窮人的格萊珉銀行，源于向善的本能，源于利他、源于大愛。不同的假設(shè)系統(tǒng)，或者思維模式導致不同的行為選擇，產(chǎn)生了不同的結(jié)果。尤努斯認為每個人都有無私的一面，都想幫助別人，進而由此獲得快樂。貧窮不是窮人的錯，錯的是他們生活的“體系”，所以要改變現(xiàn)有的體系。管理就是要面對事實，解決問題。面對“高利貸者完全掌控了赤貧者的生活，把他們變成了奴隸”現(xiàn)實，解決“貧窮者信用不夠，銀行不給貸款”的問題。正是因為尤努斯堅定人有向善的信念，才有現(xiàn)在的格萊珉銀行。管理要回歸常識，致良知。而尤努斯做到了知行合一。

      如果把追求快樂作為人生的目標之一，那么如何實現(xiàn)這個目標就是一個管理問題。自我設(shè)問：如何管理好自己的人生。而職業(yè)生涯目標是成功人生關(guān)鍵考量的要素之一。為此需要回答幾個問題。1、什么是我真正想要的，我的職業(yè)目標是什么，這個目標真正能給我?guī)Я丝鞓?。對目標要有切實的理解。目標不是單純的想法，而是朝思暮想，想起來都興奮不已的動力之源。2、我應(yīng)該秉持什么樣的人生信條來指導我的行為選擇。重要的是假設(shè)系統(tǒng)要遵循正道、符合規(guī)律和常識。如果你認同并把”人生中最有力的激勵因素不是金錢，而是那些學習的機會、在責任中成長的機會、為他人做貢獻的機會、以及成就被認可的機會?！弊鳛槿松拍畹脑?，那么從事管理的職業(yè)能夠踐行你的信仰，管理是一項很崇高的職業(yè)。你要堅定做人做事的普世原則、要有謙卑、擔當?shù)钠焚|(zhì)等都是信念系統(tǒng)的一部分，要經(jīng)得起誘惑，內(nèi)的住寂寞。3、如何尋求、整合、配置資源采取行動，向目標進發(fā)。資源是有助于目標實現(xiàn)的各種要素，包括你的時間、精力、能力等，資源配置方向錯，一切皆無，資源是有限的，要把資源投放在最能釋放價值的環(huán)節(jié)。4、人生的成功如何去衡量，每個人內(nèi)心的都有許多把尺子。而有一把通用最高標尺，就是你對別人的價值貢獻，如果你的存在影響了更多的人，幫助他們獲得了成功或成長，那么你不用擔心你的成就，成就是水到渠成的事情，請記住你的價值不是源于內(nèi)部自我感受，而是來自于外部相關(guān)者的價值貢獻。

      陳春花老師在《管理的常識》中有一個觀點：管理就是面對事實，解決問題?！啊眴栴}導向，見利見效“”作為一個職業(yè)經(jīng)理人如何快速打開工作局面，這里提供了一個理論框架。

1、識別問題、重點突破。

2、確定目標、統(tǒng)一方向。

3、認清形勢、統(tǒng)一思想。

4、優(yōu)化組織、打破壁壘。

5、重組流程、制定策略。

6、建立機制、論功行賞。

7、塑造團隊、基業(yè)長青。

      管理是一門實踐性非常強的學科。管理沒有對錯之分，但有高低之別。管理的魅力在于，同樣的組織資源，交給不同的管理者可以通過不同的管理模式產(chǎn)生天壤之別的效果?！痘鶚I(yè)長青》中講管理者的角色應(yīng)該是造鐘，而不是報時。造鐘就是建立一個高效組織，這個組織可以通過“自激勵、自約束、自協(xié)同”的機制保證組織的高效運營，同時可以更好的與所在經(jīng)營環(huán)境互動，自我調(diào)整，適應(yīng)外部變化。管理服務(wù)經(jīng)營，管理模式的選擇不能超越現(xiàn)有經(jīng)營水平。一切不以服務(wù)經(jīng)營的管理都是一種浪費，管理要化繁就簡、回歸其本質(zhì)和常識，不花拳繡腿、不跟風趕潮、沉住氣、踏實干。有效的管理如果能夠讓組織成員的行為趨向“自激勵、自約束、自協(xié)同”，那么管理的確是一件很有意思的事情。