大家在做企業(yè)時(shí)，每每談到現(xiàn)場(chǎng)首先鏈接到的就是5S管理。5S管理源于日本，后由于成效顯著，便得到我國(guó)的推廣和學(xué)習(xí)，很多企業(yè)也推行過(guò)或正在推行5S管理，然而真正做好的企業(yè)并不多。

通過(guò)這些年我們?cè)谄髽I(yè)推行5S管理的經(jīng)驗(yàn)，我覺得做好5S管理，這兩點(diǎn)值得我們反思與學(xué)習(xí)。

1. 注重基礎(chǔ)

日本企業(yè)都強(qiáng)調(diào)注重基礎(chǔ)，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，日本回歸最基本的5S，甚至3S。而國(guó)內(nèi)有些企業(yè)開始談7S和9S。

曾經(jīng)有日本豐田老師談到，豐田本部現(xiàn)場(chǎng)都不講5S，而是只掛3S?，F(xiàn)任豐田總裁的豐田章男認(rèn)為，做好3S，就能做好5S，因?yàn)?/span>3S就是5S的基礎(chǔ)?？纯?，這是日本豐田本部的做法，要說(shuō)豐田做5S也是好幾十年的事情了，但別人并不急于快，更不急于高大上。反觀我們的現(xiàn)狀，大家都比較急，想一頓吃飽，一輩子不餓，這是不符合邏輯的。

另外，日本企業(yè)還非常注重人員培訓(xùn)，豐田現(xiàn)場(chǎng)的道場(chǎng)、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化等等。從這一點(diǎn)也可以窺見一斑，他們非常注重基礎(chǔ)的準(zhǔn)備和夯實(shí)，因?yàn)樗麄兠靼?，一切的后續(xù)都源于基礎(chǔ)，往上看的同時(shí)更要往下看。

2. 相信長(zhǎng)期

如果了解5S發(fā)展的歷程，我們都會(huì)清楚，5S從起源、發(fā)展到如今的成熟，經(jīng)歷了100多年，且都是在同一家公司豐田所經(jīng)歷，這本身就體現(xiàn)了日本企業(yè)的長(zhǎng)期主義。只有相信才會(huì)有堅(jiān)持，只有相信才會(huì)愉快地堅(jiān)持，大野耐一先生當(dāng)年面臨的挑戰(zhàn)是我們難以想象的，從無(wú)到有，從有到優(yōu)，他都經(jīng)歷了。而我們很多企業(yè)5S做不好，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是缺乏相信，缺乏相信長(zhǎng)期。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界各國(guó)企業(yè)里面的百年老店，日本最多；世界各國(guó)的企業(yè)平均壽命，日本企業(yè)最長(zhǎng)。我們經(jīng)常說(shuō)要學(xué)習(xí)日本企業(yè)， 而“注重基礎(chǔ)”和“相信長(zhǎng)期”這兩點(diǎn)更應(yīng)值得我們反思與學(xué)習(xí)。