大家在做企業(yè)時，每每談到現(xiàn)場首先鏈接到的就是5S管理。5S管理源于日本，后由于成效顯著，便得到我國的推廣和學習，很多企業(yè)也推行過或正在推行5S管理，然而真正做好的企業(yè)并不多。

通過這些年我們在企業(yè)推行5S管理的經驗，我覺得做好5S管理，這兩點值得我們反思與學習。

1. 注重基礎

日本企業(yè)都強調注重基礎，在現(xiàn)場管理方面，日本回歸最基本的5S，甚至3S。而國內有些企業(yè)開始談7S和9S。

曾經有日本豐田老師談到，豐田本部現(xiàn)場都不講5S，而是只掛3S?，F(xiàn)任豐田總裁的豐田章男認為，做好3S，就能做好5S，因為3S就是5S的基礎?？纯矗@是日本豐田本部的做法，要說豐田做5S也是好幾十年的事情了，但別人并不急于快，更不急于高大上。反觀我們的現(xiàn)狀，大家都比較急，想一頓吃飽，一輩子不餓，這是不符合邏輯的。

另外，日本企業(yè)還非常注重人員培訓，豐田現(xiàn)場的道場、作業(yè)的標準化等等。從這一點也可以窺見一斑，他們非常注重基礎的準備和夯實，因為他們明白，一切的后續(xù)都源于基礎，往上看的同時更要往下看。

2. 相信長期

如果了解5S發(fā)展的歷程，我們都會清楚，5S從起源、發(fā)展到如今的成熟，經歷了100多年，且都是在同一家公司豐田所經歷，這本身就體現(xiàn)了日本企業(yè)的長期主義。只有相信才會有堅持，只有相信才會愉快地堅持，大野耐一先生當年面臨的挑戰(zhàn)是我們難以想象的，從無到有，從有到優(yōu)，他都經歷了。而我們很多企業(yè)5S做不好，關鍵的一點就是缺乏相信，缺乏相信長期。

據(jù)統(tǒng)計，世界各國企業(yè)里面的百年老店，日本最多；世界各國的企業(yè)平均壽命，日本企業(yè)最長。我們經常說要學習日本企業(yè)， 而“注重基礎”和“相信長期”這兩點更應值得我們反思與學習。