據(jù)心理學(xué)和生物學(xué)分析，意識(shí)會(huì)影響甚至決定人的行為，那么管理者該主要具備哪些意識(shí)呢？我們概括為十條：

1. 目標(biāo)意識(shí)（結(jié)果）。所有的行為源于我們的內(nèi)心的目標(biāo)，有強(qiáng)烈目標(biāo)達(dá)成欲的人才能真正做好管理，你的目標(biāo)意識(shí)有多強(qiáng)，你就會(huì)有多渴望，你的行動(dòng)就有多堅(jiān)定！只有你意識(shí)到這批貨今天必須完成的時(shí)候，這批貨才會(huì)完成，哪怕到晚上12點(diǎn)。

2. 責(zé)任意識(shí)。負(fù)責(zé)是管理者的基本素質(zhì)，有責(zé)任意識(shí)的人才會(huì)去擔(dān)當(dāng)，如果不想負(fù)責(zé)或不敢負(fù)責(zé)，管理無(wú)從談起。

3. 核心意識(shí)。不要眉毛胡子一把抓，要有意識(shí)地識(shí)別影響工作績(jī)效的核心在哪里，選擇管理對(duì)的事情，不然管理的很辛苦，但是效果不明顯！

4. 溝通協(xié)作意識(shí)。99%的誤會(huì)都是缺乏溝通引起的、80%的障礙都是不愿協(xié)作造成的，良好的溝通協(xié)作讓我們快樂(lè)高效地達(dá)成目標(biāo)，不好的溝通協(xié)作讓流程受阻，效率低下，但我們往往放不下小我、為了刷存在感、比重要性等而不愿意去溝通協(xié)作，當(dāng)我們提升情商、放寬胸懷、接納和成就他人的時(shí)候，才會(huì)更加愿意溝通協(xié)作。

5. 預(yù)防意識(shí)。真正厲害的管理不是事后轟轟烈烈地解決問(wèn)題，而是預(yù)防問(wèn)題發(fā)生，看似波瀾不驚無(wú)所事事，實(shí)則高明至極！預(yù)防癌癥比救治癌癥更值得尊敬。

6. 提前準(zhǔn)備意識(shí)。相信大家都有體會(huì)，在做某項(xiàng)工作的時(shí)候發(fā)現(xiàn)缺這個(gè)短那個(gè)，提前確認(rèn)和準(zhǔn)備會(huì)讓工作的質(zhì)量和效率大大提升，這點(diǎn)很實(shí)用。

7. 效率意識(shí)。視時(shí)間為生命，哪怕時(shí)間寬裕也在最快的速度把工作完成，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是快魚(yú)吃慢魚(yú)，你永遠(yuǎn)不知道下一刻還會(huì)有什么工作等著你做，現(xiàn)在最快把工作完成是最好的選擇。

8. 品質(zhì)意識(shí)。做完和做好是兩碼事，敷衍與認(rèn)真是兩個(gè)層次，不要以交付的心態(tài)去做事，對(duì)自己的工作始終有品質(zhì)要求會(huì)讓我們贏得更多的認(rèn)可和尊重。

9. PDCA意識(shí)。PDCA我們聽(tīng)得很多，但深刻認(rèn)識(shí)和做到的并不多，P是精于計(jì)劃，不可事先無(wú)計(jì)劃，做到哪算哪;D是計(jì)劃執(zhí)行，有計(jì)劃無(wú)執(zhí)行等于零; C是監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有必要的過(guò)程監(jiān)督檢查才會(huì)有好的結(jié)果;A是進(jìn)行調(diào)整改善和標(biāo)準(zhǔn)化，PDCA蘊(yùn)含了干部計(jì)劃統(tǒng)籌意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、監(jiān)督檢查意識(shí)、改善創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

10. 效益意識(shí)。管理的最終結(jié)果是要產(chǎn)生效益，我們不要認(rèn)為保質(zhì)保量完成了就萬(wàn)事大吉，管理者還要會(huì)算賬，算算是否有效益。

意識(shí)影響行為，相信用十大意識(shí)去指導(dǎo)自己的管理工作會(huì)產(chǎn)生積極效果，我試過(guò)了，您也試試吧！