據(jù)心理學和生物學分析，意識會影響甚至決定人的行為，那么管理者該主要具備哪些意識呢？我們概括為十條：

1. 目標意識（結(jié)果）。所有的行為源于我們的內(nèi)心的目標，有強烈目標達成欲的人才能真正做好管理，你的目標意識有多強，你就會有多渴望，你的行動就有多堅定！只有你意識到這批貨今天必須完成的時候，這批貨才會完成，哪怕到晚上12點。

2. 責任意識。負責是管理者的基本素質(zhì)，有責任意識的人才會去擔當，如果不想負責或不敢負責，管理無從談起。

3. 核心意識。不要眉毛胡子一把抓，要有意識地識別影響工作績效的核心在哪里，選擇管理對的事情，不然管理的很辛苦，但是效果不明顯！

4. 溝通協(xié)作意識。99%的誤會都是缺乏溝通引起的、80%的障礙都是不愿協(xié)作造成的，良好的溝通協(xié)作讓我們快樂高效地達成目標，不好的溝通協(xié)作讓流程受阻，效率低下，但我們往往放不下小我、為了刷存在感、比重要性等而不愿意去溝通協(xié)作，當我們提升情商、放寬胸懷、接納和成就他人的時候，才會更加愿意溝通協(xié)作。

5. 預(yù)防意識。真正厲害的管理不是事后轟轟烈烈地解決問題，而是預(yù)防問題發(fā)生，看似波瀾不驚無所事事，實則高明至極！預(yù)防癌癥比救治癌癥更值得尊敬。

6. 提前準備意識。相信大家都有體會，在做某項工作的時候發(fā)現(xiàn)缺這個短那個，提前確認和準備會讓工作的質(zhì)量和效率大大提升，這點很實用。

7. 效率意識。視時間為生命，哪怕時間寬裕也在最快的速度把工作完成，市場永遠是快魚吃慢魚，你永遠不知道下一刻還會有什么工作等著你做，現(xiàn)在最快把工作完成是最好的選擇。

8. 品質(zhì)意識。做完和做好是兩碼事，敷衍與認真是兩個層次，不要以交付的心態(tài)去做事，對自己的工作始終有品質(zhì)要求會讓我們贏得更多的認可和尊重。

9. PDCA意識。PDCA我們聽得很多，但深刻認識和做到的并不多，P是精于計劃，不可事先無計劃，做到哪算哪;D是計劃執(zhí)行，有計劃無執(zhí)行等于零; C是監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題，有必要的過程監(jiān)督檢查才會有好的結(jié)果;A是進行調(diào)整改善和標準化，PDCA蘊含了干部計劃統(tǒng)籌意識、執(zhí)行意識、監(jiān)督檢查意識、改善創(chuàng)新和標準化意識。

10. 效益意識。管理的最終結(jié)果是要產(chǎn)生效益，我們不要認為保質(zhì)保量完成了就萬事大吉，管理者還要會算賬，算算是否有效益。

意識影響行為，相信用十大意識去指導自己的管理工作會產(chǎn)生積極效果，我試過了，您也試試吧！