8月16日，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍發(fā)出全員信，宣布小米將實(shí)行合伙人計(jì)劃和新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃。小米新增四名合伙人，合伙人團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大至九人。下一個(gè)十年，雷軍還通過全員信宣布升級小米新十年的核心戰(zhàn)略：由“手機(jī)+AIoT”變?yōu)椤笆謾C(jī)×AIoT”。今后手機(jī)核心業(yè)務(wù)和AIoT生態(tài)布局，不再只是簡單的加法，也不是簡單的并列關(guān)系，而是能引起質(zhì)能轉(zhuǎn)化的方程式。

　　全員信發(fā)出的當(dāng)天，小米四名新合伙人正式宣誓就任，分別是王翔（小米集團(tuán)總裁）、周受資（小米集團(tuán)高級副總裁兼國際部總裁）、張峰（小米集團(tuán)副總裁、集團(tuán)采購委員會主席）、盧偉冰（小米集團(tuán)副總裁、中國區(qū)總裁、Redmi品牌總經(jīng)理）。

　　小米目前創(chuàng)始合伙人有五人，包括了雷軍（集團(tuán)董事長兼CEO）、林斌（集團(tuán)副董事長、集團(tuán)戰(zhàn)略委員會副主席）、洪鋒（高級副總裁、小米金融董事長兼CEO）、王川（高級副總裁、首席戰(zhàn)略官、集團(tuán)戰(zhàn)略委員會副主席）、劉德（高級副總裁、集團(tuán)組織部部長）。

    這一次的合伙人制度是一大創(chuàng)新，雷軍指出，小米的合伙人制度是集團(tuán)核心事項(xiàng)的集體決策機(jī)制，更是小米文化價(jià)值觀和互聯(lián)網(wǎng)方法論的傳承機(jī)制。

      同時(shí)，除了合伙人制度，小米新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃也同時(shí)啟動。雷軍表示，將選拔百位認(rèn)同小米使命、愿景、價(jià)值觀，有能力、有潛力、并且在核心崗位有突出戰(zhàn)功的年輕干部，給予類似早期創(chuàng)業(yè)者的回報(bào)，激勵(lì)他們以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度，和公司共繪未來十年的美好藍(lán)圖。

      無論是稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”，還是小米的“合伙人制度”，都是合伙人模式的具體應(yīng)用。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大背景下，合伙人制度無疑是未來企業(yè)管理的新思維。

      合伙人與受聘高管有本質(zhì)不同，合伙人可以說是與企業(yè)共命運(yùn)同呼吸，是為自己創(chuàng)業(yè)；而受聘高管只能算作是職業(yè)經(jīng)理人，雖說同樣有企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)，但本質(zhì)上是給別人打工。

      通過合伙人團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集體決策。中國第一代民營企業(yè)多是以老板個(gè)人的能力和資源賺到第一桶金，老板本身在企業(yè)里影響力最大。而隨著競爭環(huán)境的變化和升級發(fā)展的需求，僅僅依靠老板一個(gè)人的大腦，已不足以應(yīng)對。引進(jìn)合伙人就變得很有必要了。不過，在這種背景下，老板如何與新進(jìn)合伙人真正形成親密合作的團(tuán)隊(duì)是要重點(diǎn)解決的問題。只有在合伙人團(tuán)隊(duì)有一致的奮斗目標(biāo)，一致的對事業(yè)的理解，相互信任并欣賞，并磨合出默契的做事方式才能創(chuàng)造集體決策的價(jià)值。

      依托合伙人，傳承文化、踐行理念。所有企業(yè)的合伙人選拔無一例外，重點(diǎn)考察合伙人對企業(yè)文化的認(rèn)同度和對事業(yè)目標(biāo)的忠誠度。好的合伙人必須是企業(yè)文化的認(rèn)同者、傳播者、創(chuàng)造者，起到行為示范的作用。而在共同事業(yè)理念和文化感召下的合伙人團(tuán)隊(duì)才具備走得更遠(yuǎn)，合作更好的可能性。企業(yè)才能發(fā)展的更好。