許多企業(yè)里，存在以下執(zhí)行病態(tài)：

5％ 的人不但看不出來在工作，反而是在制造矛盾。無事必生非=破壞性的做；

10％的人正在等待著什么=不想做，沒有工作激情；

10％的人沒對公司做出貢獻=在做，卻是負績效勞動；

20％的人正在為增加庫存而工作=蠻做、盲做、胡做；

40％的人正在按低效標準或方法工作=想做，不會做；

15％的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好。

執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞。企業(yè)戰(zhàn)略能否有效落到實處，關(guān)鍵核心是企業(yè)有無高效執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力缺失的主要原因不外乎：沒有強有力的執(zhí)行文化、團隊領導缺乏以身作則、缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行機制和缺乏高標準的執(zhí)行訓練。

要打造高效執(zhí)行力，需從以下四個方面進行打造：

一、打造強有力的“三到”執(zhí)行文化

1. 該說的要說到。上級下達指令時該說的一定要說出來，下級接到指令時對有疑惑的一定要及時說出來。同事之間溝通時需做到說清楚、聽明白、全理解，當有不明白或不理解之處，一定要及時說出來。

2. 說到的要做到。團隊成員必須養(yǎng)成“言必信，行必果”的習慣。堅持以達到目標為原則，不為困難所阻擾。堅持以完成結(jié)果為標準，沒有理由和借口。

3. 做到的要見到。所有事情的結(jié)果一定要及時反映出來，確保關(guān)聯(lián)人員都能清楚看到執(zhí)行結(jié)果。

二、團隊領導必須革除五大陋習

1. “講過了”。說到不等于做到，管理是盯出來的，必須強化過程控制。

2. “我不會”。不會不是理由，能力是練出來的，勤能補拙。

3. “不可能”。潛力是逼出來的，一切皆有可能，不可畫地為牢。

4. “沒辦法”。辦法是想出來的。心有所想，方法千萬。

5. “找借口”。借口與執(zhí)行是一體兩面。勇于承擔責任，不找任何借口。

三、建立一套高效的執(zhí)行機制

1. 建立計劃體系。制定目標，明確結(jié)果，合理計劃，分配資源。永遠把大部分時間放在重要而不緊急的事。

2. 建立責任體系。厘清部門職能，明確崗位職責，鎖定一對一責任。千斤重大人人挑，人人頭上有指標。

3. 建立標準體系。規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)高效。凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督。

4. 建立檢查體系。督導檢查，狠抓行為。任何人不會做你希望他做的，只會做你檢查的。

5. 建立激勵體系。即時激勵，驅(qū)動激情。對行為或階段性結(jié)果實時作出正面或負面的反饋。即時激勵對人行為的促進，比單純的薪酬激勵要來得更快速更直接。

6. 建立改進體系。全員參與，持續(xù)改進。積跬步以致千里，積怠惰以致深淵。只比你努力一點的人，其實已經(jīng)甩你太遠。

四、進行高標準高要求的執(zhí)行訓練

1. 五個執(zhí)行作風：勇于負責、馬上行動、絕對服從、沒有借口、說到做到

2. 三個執(zhí)行思維：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；快速反應，馬上行動

3. 三個執(zhí)行角色：100%命令執(zhí)行者；100%立即執(zhí)行者；100%責任執(zhí)行者

4. 五個執(zhí)行能力：精進的業(yè)務專業(yè)能力、良好的人際關(guān)系和團隊凝聚力、良好的學習能力和創(chuàng)新思維能力、良好的分析判斷和應變能力、對于細節(jié)的全面掌控能力。

執(zhí)行力是連接目標和結(jié)果的“一環(huán)”，是將企業(yè)的長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。