許多企業(yè)里，存在以下執(zhí)行病態(tài)：

5％ 的人不但看不出來在工作，反而是在制造矛盾。無事必生非=破壞性的做；

10％的人正在等待著什么=不想做，沒有工作激情；

10％的人沒對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=在做，卻是負(fù)績(jī)效勞動(dòng)；

20％的人正在為增加庫存而工作=蠻做、盲做、胡做；

40％的人正在按低效標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做，不會(huì)做；

15％的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高=做不好。

執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞。企業(yè)戰(zhàn)略能否有效落到實(shí)處，關(guān)鍵核心是企業(yè)有無高效執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力缺失的主要原因不外乎：沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行文化、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)缺乏以身作則、缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行機(jī)制和缺乏高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行訓(xùn)練。

要打造高效執(zhí)行力，需從以下四個(gè)方面進(jìn)行打造：

一、打造強(qiáng)有力的“三到”執(zhí)行文化

1. 該說的要說到。上級(jí)下達(dá)指令時(shí)該說的一定要說出來，下級(jí)接到指令時(shí)對(duì)有疑惑的一定要及時(shí)說出來。同事之間溝通時(shí)需做到說清楚、聽明白、全理解，當(dāng)有不明白或不理解之處，一定要及時(shí)說出來。

2. 說到的要做到。團(tuán)隊(duì)成員必須養(yǎng)成“言必信，行必果”的習(xí)慣。堅(jiān)持以達(dá)到目標(biāo)為原則，不為困難所阻擾。堅(jiān)持以完成結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，沒有理由和借口。

3. 做到的要見到。所有事情的結(jié)果一定要及時(shí)反映出來，確保關(guān)聯(lián)人員都能清楚看到執(zhí)行結(jié)果。

二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須革除五大陋習(xí)

1. “講過了”。說到不等于做到，管理是盯出來的，必須強(qiáng)化過程控制。

2. “我不會(huì)”。不會(huì)不是理由，能力是練出來的，勤能補(bǔ)拙。

3. “不可能”。潛力是逼出來的，一切皆有可能，不可畫地為牢。

4. “沒辦法”。辦法是想出來的。心有所想，方法千萬。

5. “找借口”。借口與執(zhí)行是一體兩面。勇于承擔(dān)責(zé)任，不找任何借口。

三、建立一套高效的執(zhí)行機(jī)制

1. 建立計(jì)劃體系。制定目標(biāo)，明確結(jié)果，合理計(jì)劃，分配資源。永遠(yuǎn)把大部分時(shí)間放在重要而不緊急的事。

2. 建立責(zé)任體系。厘清部門職能，明確崗位職責(zé)，鎖定一對(duì)一責(zé)任。千斤重大人人挑，人人頭上有指標(biāo)。

3. 建立標(biāo)準(zhǔn)體系。規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)高效。凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。

4. 建立檢查體系。督導(dǎo)檢查，狠抓行為。任何人不會(huì)做你希望他做的，只會(huì)做你檢查的。

5. 建立激勵(lì)體系。即時(shí)激勵(lì)，驅(qū)動(dòng)激情。對(duì)行為或階段性結(jié)果實(shí)時(shí)作出正面或負(fù)面的反饋。即時(shí)激勵(lì)對(duì)人行為的促進(jìn)，比單純的薪酬激勵(lì)要來得更快速更直接。

6. 建立改進(jìn)體系。全員參與，持續(xù)改進(jìn)。積跬步以致千里，積怠惰以致深淵。只比你努力一點(diǎn)的人，其實(shí)已經(jīng)甩你太遠(yuǎn)。

四、進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)高要求的執(zhí)行訓(xùn)練

1. 五個(gè)執(zhí)行作風(fēng)：勇于負(fù)責(zé)、馬上行動(dòng)、絕對(duì)服從、沒有借口、說到做到

2. 三個(gè)執(zhí)行思維：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；快速反應(yīng)，馬上行動(dòng)

3. 三個(gè)執(zhí)行角色：100%命令執(zhí)行者；100%立即執(zhí)行者；100%責(zé)任執(zhí)行者

4. 五個(gè)執(zhí)行能力：精進(jìn)的業(yè)務(wù)專業(yè)能力、良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)凝聚力、良好的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新思維能力、良好的分析判斷和應(yīng)變能力、對(duì)于細(xì)節(jié)的全面掌控能力。

執(zhí)行力是連接目標(biāo)和結(jié)果的“一環(huán)”，是將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。