大家知道很多公司都把責任定為自己的核心價值觀，責任心確實是做好工作的重要前提，但凡責任心強的員工工作結果都不會差，那么員工的責任心究竟來源于哪里呢？說起來也很簡單，一是來源于自身的要求，二是外在的管理。自身要求取決于員工自己，一般如下三類人更具有責任心：

第一類是善良正直守信之好人，他們視責任心為道德基本標準，若沒負到責任，他自己都會感覺到難為情。

第二類是經常有優(yōu)良工作結果的牛人，這類人把責任心當作做好工作的必要素養(yǎng)，他們習慣了優(yōu)秀，也習慣了富有責任心地工作。

第三類是有職業(yè)目標或事業(yè)追求的有志之人，他們對未來有清晰的目標， 對自己要求嚴格，他不需要別人告訴他責任心有多重要，他會自我要求負責任地把工作做好。

以上三類人自帶“責任心”基因，是社會的稀缺資源，企業(yè)需要慧眼識人把這樣的人吸納進公司，您與其教導員工責任心有多重要，還不如直接找本身富有責任心的人。

然而自帶的責任心指數在外部因素影響下可能發(fā)生變異，所以員工的責任心還來源于外在的管理，主要體現如下五點：

1. 構建責任基礎讓員工想負責。當想讓員工負責任的時候，首先我們要確認工作是否能有競爭力地滿足員工的關切訴求，如薪資、職位、興趣愛好、職業(yè)規(guī)劃、學習成長等，富有挑戰(zhàn)的高薪工作可能滿足年富力強經濟壓力較大的人，薪水普通的名企工作經驗可以滿足員工的學習成長或職業(yè)鍍金需求，小企業(yè)的高職位低薪水可能滿足寧當雞頭不當鳳尾之人，彈性工作時間的外聯工作可能滿足偏愛自由的人，總之必須善于挖掘工作崗位的回饋亮點，并把回饋點有效匹配和有競爭力地滿足員工合理訴求，當員工珍惜這份工作了，責任心則呼之即到，請大家記住，這是員工責任心的基礎條件。

2. 明確責權讓員工知道負什么責和能負責。管理者須給員工明確必須達成的具體職責和目標，并對職責和目標賦予榮耀和重大意義，這既讓員工獲得達成工作的使命感，也讓員工感到自己的工作很重要很有意義，然后匹配相應的權力讓員工能負責。無責無權讓員工放任自流，員工像無頭蒼蠅，責任心必將消失殆盡;有責無權讓員工像傀儡，缺乏擔當責任之魄力和勇氣，責任心將大大受阻;無責有權只會培養(yǎng)蛀蟲，挫敗有責之人的責任心;有責有權才能激發(fā)員工責任心去橫刀立馬馳騁沙場，日本人的安燈系統(tǒng)讓基層操作工在發(fā)現質量問題的時候即可有權拉停生產線就是讓員工有責有權。