民企與外企是我們長(zhǎng)三角地區(qū)甚至是全國(guó)制造業(yè)的重要組成部分，這兩類企業(yè)有這很多不同，我們從實(shí)施精益生產(chǎn)的角度去說明他們的不同，也希望能通過分析，讓我們對(duì)不同企業(yè)的精益理念有更深入的了解，幫助我們更好的去規(guī)劃和實(shí)施精益生產(chǎn)方案。我認(rèn)為主要有這么三個(gè)方面：

一、精益的基礎(chǔ)不同

      我們所接觸過或者工作過的外企多數(shù)是跨國(guó)企業(yè)，大多都有大幾十年的經(jīng)營(yíng)歷史，有的歷史甚至有100多年以上的歷史。他們?cè)诰娣缴a(chǎn)面的文化積累比較深厚，無(wú)論是對(duì)精益文化的理解、認(rèn)同，還是對(duì)精益工具的應(yīng)用和實(shí)踐，都比價(jià)成熟，很多外資的企業(yè)已經(jīng)把精益理念當(dāng)作一種企業(yè)文化，我們要明白，要把一中制度或者行為升華為文化，必須得有多年的沉淀和積累。比如我曾經(jīng)工作過的美資企業(yè)，到今年已經(jīng)180多年了，開始只是個(gè)小作坊，一百多年以來，他經(jīng)歷了從小到大，從弱到強(qiáng)的過程，成為多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的王者。經(jīng)歷的工業(yè)革命以來的所有大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為了適應(yīng)環(huán)境，不斷的改變自己不斷的去學(xué)習(xí)，在精益生產(chǎn)興起的時(shí)代依然客服困難開始學(xué)習(xí)日本的精益生產(chǎn)，仍然在制造業(yè)的海洋中暢游。

        這樣進(jìn)過大風(fēng)大浪的企業(yè)，對(duì)于文化的分辨和接受能力是很強(qiáng)的，最重要的是意愿度非常的高，真正達(dá)到了為了生存為了發(fā)展，削足適履的那種精神。而這種態(tài)度是最重要的基礎(chǔ)，比任何硬件都重要，我認(rèn)為這才是真正的基礎(chǔ)不同。任何硬件包括人員都是可以引進(jìn)的，但是這種態(tài)度是各企業(yè)最大的差距。

二、精益系統(tǒng)性不同

      多數(shù)外資企業(yè)尤其的跨國(guó)外資企業(yè)都有自己的精益體系，比如豐田的TPS，博世的BPS, 還有其他什么WCS等，有系統(tǒng)才能更快更好地推進(jìn)精益為企業(yè)服務(wù)。當(dāng)然，有系統(tǒng)就會(huì)有組成系統(tǒng)的內(nèi)容，比如系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、改善的工具、各模塊之間的邏輯、考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制等。

      多數(shù)民營(yíng)企業(yè)則缺乏精益系統(tǒng)，剛上規(guī)?；钠髽I(yè)多數(shù)沒有精益方面的系統(tǒng)。因?yàn)闆]有基礎(chǔ)，無(wú)從談系統(tǒng)，就好比建房子的地基都沒有打牢，在地面上直接蓋房子會(huì)有怎樣的結(jié)果？況且可能根本沒有人愿意搭這個(gè)房子，也沒有人會(huì)搭這個(gè)房子，這其實(shí)就是很多民營(yíng)企業(yè)精益的現(xiàn)狀。即便有的企業(yè)有一些精益基礎(chǔ)，但做精益也是東一榔頭西一棒子，難以看到持續(xù)的效果。

      缺乏系統(tǒng)性，是推行精益困難，且不能看到整體效果的關(guān)鍵。

三、人才培養(yǎng)不同

      我們?cè)趯?shí)施精益過程中，培養(yǎng)人才一定是一個(gè)核心的點(diǎn)。通俗的講，人是人類生產(chǎn)活動(dòng)的載體，精益推行沒有合適的人當(dāng)然不行。精益活動(dòng)沒有培養(yǎng)出人才，也不能說是一個(gè)成功的改革活動(dòng)。

      外企一般有自己的精益人才培養(yǎng)體系，更多是內(nèi)生培養(yǎng)。比如我們會(huì)把人才做改善的技能分為5個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)會(huì)有相應(yīng)的評(píng)估，然后逐級(jí)晉升。這里體現(xiàn)的是公司對(duì)于人才培養(yǎng)的重視，也同時(shí)在宣揚(yáng)做改善的文化，讓更多的人能積極參與進(jìn)來。

      民營(yíng)企業(yè)則多數(shù)是委外培訓(xùn)，或者請(qǐng)老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。對(duì)于基礎(chǔ)薄弱且缺乏系統(tǒng)化的現(xiàn)狀來講，這樣做當(dāng)然無(wú)可厚非，就是借助外界的力量嘛。但是一定要通過第三方咨詢團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)，構(gòu)建自己的人才培養(yǎng)體系，讓自己有造血能力，且這樣人才的分布也更加合理，人才的結(jié)構(gòu)覆蓋高、中、低層次才更加健全。

      其實(shí)還有其他不同點(diǎn)，但是無(wú)論有多少差異，都不應(yīng)該成為我們推行精益的障礙，我們的企業(yè)和咨詢團(tuán)隊(duì)都要直面這些問題，尤其是給予民營(yíng)企業(yè)以最大的支持最好的方案，幫助他們真正去理解精益，實(shí)施精益，最終能夠幫助企業(yè)創(chuàng)收，在各種困難中能很好的生存下來，做到基業(yè)長(zhǎng)青！