無論是運(yùn)營管理還是運(yùn)營咨詢方案，我們考慮方方面面問題的時候，總是繞不開一個重要話題，庫存。如果把庫存說的具體完善，這就是“倉儲管理”現(xiàn)在據(jù)如何做好倉儲管理分享一下我的認(rèn)識。

      倉儲，一個企業(yè)的倉庫，是儲存物資的地方。

    對于工廠來講，里面一般儲存原材料、成品、生產(chǎn)輔料、包裝材料等。對于中間商來講，比如貿(mào)易、零售、網(wǎng)紅直播平臺，他們也有自己的倉庫，主要存放一些成品，作為安全庫存。當(dāng)然，對于消費(fèi)者來講，使用量大的，也需要備一定的安全庫存，便于緩沖需求。

      這些幾乎都存在倉儲，但我們卻往往容易忽略它的存在和價值。今天我們就來聊聊工廠里面的倉儲管理。

       那么，什么又是倉儲管理？

      倉儲管理，從字面上的理解就是要把倉庫管理起來。一是，倉庫是儲存物資的地方，它的儲存條件和環(huán)境要滿足儲存物資的需求。比如溫度、濕度、震動、通風(fēng)等要求，是否滿足儲存條件。二是，倉庫里面儲存物資的管理，怎樣讓倉庫運(yùn)行起來有更高質(zhì)量、更低成本、更短交期（幾乎所有事情都可以用這三個指標(biāo)去衡量）。比如庫存量水平、庫存天數(shù)、庫存周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率等等。

      為什么要倉儲管理？倉儲管理確實是容易讓人忽略的環(huán)節(jié)，因為大家理所當(dāng)然地認(rèn)為，第一，倉儲一定是需要的；第二，倉儲管理就那么回事，讓倉管員做好收貨、發(fā)貨就行，東西不要丟就好。這是很多企業(yè)對于倉儲管理的認(rèn)識，而我則覺得倉儲管理很重要，它的作用主要在于如下兩個方面：

     第一，提升現(xiàn)金流的關(guān)鍵

“現(xiàn)金為王”，尤其在當(dāng)下疫情階段，我們看到不少企業(yè)都紛紛資金鏈斷裂，導(dǎo)致降薪裁員，甚至停業(yè)倒閉。不少在幾個月前還是靚麗光鮮、甚至是世界500強(qiáng)的企業(yè)，現(xiàn)在都捉襟見肘、慘不忍睹。我也時常感嘆，到底怎么了？有的幾十年、甚至百年老店也似乎經(jīng)歷不了這場“黑天鵝”侵襲。問題到底出在哪里？答案就是我們的現(xiàn)金流，企業(yè)的現(xiàn)金流是抗擊風(fēng)險的最大屏障。

      那現(xiàn)金流的控制關(guān)鍵在哪里呢？答案就是我們的倉儲，減少的庫存都是現(xiàn)金流；加快庫存的流轉(zhuǎn)，就是加快資金的使用頻率，讓錢發(fā)揮更大價值。

      第二，實現(xiàn)拉動的重要環(huán)節(jié)

倉庫，對于搞精益或者實施豐田拉動系統(tǒng)來講，一定是一個容易讓人盯上眼的地方。因為這里確實存在太多浪費(fèi)，用我的話說：“倉庫本質(zhì)上就是浪費(fèi)”，最好不要存在。雖然我知道有個別企業(yè)確實消滅了倉庫的存在，但絕大多數(shù)企業(yè)確實是很難做到的。存在就存在，但我們可以讓它更加精益和優(yōu)化，讓它也為工廠發(fā)揮價值。實現(xiàn)拉動就是一個很好的應(yīng)用，這樣，我們就保留一定的安全庫存緩沖，將信息從后往前去遞送，真正實現(xiàn)按需生產(chǎn)，這樣就能極大地減少庫存和優(yōu)化生產(chǎn)。

如何做好倉儲管理？做好倉儲管理關(guān)鍵的兩點：

      第一，盡量降低庫存

      “庫存是萬惡之源”，消滅庫存就是在消除浪費(fèi)。我們經(jīng)?？吹剑芏嗥髽I(yè)倉庫比生產(chǎn)車間還大，原材料、成品、輔料擠滿了整個倉庫，還在天天叫倉庫不夠用，要增加貨架或者加人搬運(yùn)等等，如果稍微懂點精益的領(lǐng)導(dǎo)，看達(dá)到這樣的倉庫現(xiàn)場，聽到這樣的叫苦連天，那應(yīng)該是怎樣的情緒扭曲，該痛罵倉庫管理者呢？還是認(rèn)真反思自己的管理思路？庫存降低就能釋放不少的現(xiàn)金流，不信你可以去看看你們自己公司的財務(wù)報表，因為庫存導(dǎo)致的資金占用有多高。我想，一般的企業(yè)也得有年銷售額的20%~60%，是月銷售額的幾倍。試想，如果把這些現(xiàn)金釋放出來，放在銀行，一年的利息也不少吧？如果把這些錢用于較好的投資，那利潤更好吧？如果把這些錢用于“治病療傷”、抗擊風(fēng)險，更有價值、甚至能保命吧？所以，對于倉庫來講，降低庫存就是擺在第一的要務(wù)。

      第二，盡量加快流動

      當(dāng)庫存降到我們工廠能承受的最低限度，剩下的一個重點就是加快流動。

      流動才能產(chǎn)生真正的價值，這也是我們精益的“五大原則”之一。

     讓庫存流動起來，就如同讓資金流動起來。好比一個家庭的資金，如果都放到家里地窖里，這個錢不但不能生錢，還在不斷貶值；也好比一個國家的資金，如果都放在銀行不流動、不借貸、不投資，那這個國家的經(jīng)濟(jì)也肯定沒戲，不但不會增長，反而會負(fù)增長。對于企業(yè)來講，當(dāng)然也是一樣，加快庫存流動，才能真正為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。