制造型企業(yè)，是以“產(chǎn)-供-銷(xiāo)”為核心流程的組織，生產(chǎn)，是其中關(guān)鍵一環(huán)，所以，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，就制造型企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

一、 生產(chǎn)管理的主要任務(wù)

      我們說(shuō)，管理者的主要工作是“定策略、建組織、布人力、置系統(tǒng)”，生產(chǎn)管理也不例外。首先，生產(chǎn)管理應(yīng)明確管理的目的，實(shí)現(xiàn)“P、Q、C、D、E、S、M”七大管理指標(biāo)的控制與提升。

      其次，圍繞生產(chǎn)指標(biāo)，建立統(tǒng)一健全的、強(qiáng)有力的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)廠部下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，為車(chē)間各工段進(jìn)行生產(chǎn)和工作任務(wù)的分解，組織均衡生產(chǎn)，使人、財(cái)、物能夠得到有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

      然后，根據(jù)部門(mén)組織和部門(mén)及各崗位職責(zé)，合理、有效地配置和安排人力，達(dá)到“人人有事做，事事有人做的效果”。

      最后，建立建全各項(xiàng)工作流程和管理制度，加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理，把投入到車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的各種要素以最優(yōu)化的方式、最合理、最有效地組織起來(lái)，在保證生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，力求降低生產(chǎn)成本；管好、用好固定資產(chǎn)，防止設(shè)備和人身事故，保護(hù)工人身體健康，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗和安全生產(chǎn)；同時(shí)建立車(chē)間指標(biāo)體系，加強(qiáng)核算工作，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，合理有效地評(píng)價(jià)車(chē)間利潤(rùn)。

如何進(jìn)行車(chē)間管理

      車(chē)間管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過(guò)程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，而作為一名車(chē)間管理者，其管理的好壞，決定了車(chē)間的正常運(yùn)作。那么，如何才能做好生產(chǎn)車(chē)間的管理呢？

1. 作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推進(jìn)者；

2. 作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，應(yīng)會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度；

3. 作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實(shí)施者。

4. 作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，應(yīng)注意避免各種不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本和資源；

5. 作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)避免管理上的浪費(fèi)；

6. 作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)向上管理和向下負(fù)責(zé)；

7. 作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；

8. 作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理，不斷更新自己的知識(shí)層面。

      總而言之，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者，不但要有良好的素質(zhì)、形象，以及識(shí)人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要有全局的眼光，從公司大局出發(fā)，既能做事，又能想事，帶領(lǐng)全員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。