制造型企業(yè)，是以“產-供-銷”為核心流程的組織，生產，是其中關鍵一環(huán)，所以，做好生產現(xiàn)場管理，就制造型企業(yè)管理的重要內容。

一、 生產管理的主要任務

      我們說，管理者的主要工作是“定策略、建組織、布人力、置系統(tǒng)”，生產管理也不例外。首先，生產管理應明確管理的目的，實現(xiàn)“P、Q、C、D、E、S、M”七大管理指標的控制與提升。

      其次，圍繞生產指標，建立統(tǒng)一健全的、強有力的生產組織機構，根據(jù)廠部下達的計劃任務，為車間各工段進行生產和工作任務的分解，組織均衡生產，使人、財、物能夠得到有效地運轉，取得最優(yōu)的經濟效益。

      然后，根據(jù)部門組織和部門及各崗位職責，合理、有效地配置和安排人力，達到“人人有事做，事事有人做的效果”。

      最后，建立建全各項工作流程和管理制度，加強工藝紀律的管理，把投入到車間生產過程中的各種要素以最優(yōu)化的方式、最合理、最有效地組織起來，在保證生產任務的同時，力求降低生產成本；管好、用好固定資產，防止設備和人身事故，保護工人身體健康，實現(xiàn)高產、穩(wěn)產、優(yōu)質、低耗和安全生產；同時建立車間指標體系，加強核算工作，通過數(shù)據(jù)分析，合理有效地評價車間利潤。

如何進行車間管理

      車間管理是公司經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否實現(xiàn)，而作為一名車間管理者，其管理的好壞，決定了車間的正常運作。那么，如何才能做好生產車間的管理呢？

1. 作為一名優(yōu)秀的生產車間管理者，應是公司企業(yè)文化的積極推進者；

2. 作為一名優(yōu)秀的生產車間管理者，應會制定和實施合理的管理制度；

3. 作為一名優(yōu)秀的生產車間管理者，應是安全生產的倡導者與實施者。

4. 作為一名優(yōu)秀的生產車間管理者，應注意避免各種不必要的浪費，節(jié)約成本和資源；

5. 作為一名優(yōu)秀的生產車間管理者，應當學會避免管理上的浪費；

6. 作為一名優(yōu)秀的生產車間管理者，應當學會向上管理和向下負責；

7. 作為一名優(yōu)秀的生產車間管理者，要善于做好生產現(xiàn)場管理；

8. 作為一名優(yōu)秀的生產車間管理者，應是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理，不斷更新自己的知識層面。

      總而言之，作為一名優(yōu)秀的生產車間管理者，不但要有良好的素質、形象，以及識人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要有全局的眼光，從公司大局出發(fā)，既能做事，又能想事，帶領全員完成各項生產任務。