現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始面臨小批量多品種生產(chǎn)的問題，小批量多品種意味著計劃切換更加頻繁，經(jīng)常換型，各項準備要非常充分，人員的工作要更加協(xié)調(diào)一致，動作頻繁了，出問題的概率就會增加，公司管理起來就更困難，造成損失也就更多，所以小批量多品種生產(chǎn)問題越來越重要了。那么我們有什么好的對策嗎？分享幾點管理上的經(jīng)驗。

其實小批量多品種關鍵點就在計劃物控上，不要企圖砍掉小批量的訂單需求，你砍掉小訂單的時候，意味著你在逐漸開始失去客戶，砍著砍著，發(fā)現(xiàn)大單也跟著跑了，如何擴大規(guī)模，如何發(fā)展，未來在哪里呢？一味地砍就沒有未來。

那么對于小批量多品種生產(chǎn)，我們要加強自己的管理水平，制定合理的管理機制，比對手更能適應這種生產(chǎn)方式，這樣我們就會逐漸超越對手，成為行業(yè)里的成功者。

提高自己的管理水平也就是提高PMC能力，方法很多我這里分享三個對策。

一、業(yè)務溝通會，這里是指工廠銷售業(yè)務員每周至少一次與客戶采購或者供應鏈管理部門負責人一次會議，有機會面談更好，電話會議也行，就是及時了解需求方的節(jié)奏和變化，并把這些信息進行整理傳遞給制造部門，讓工廠能盡早拿到信息，做好充分的準備。

二、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，每周要有生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，還要有臨時會議，這個臨時會議是當接收到新的信息并預感到對生產(chǎn)有較大影響時，臨時組織的會議，對這種對生產(chǎn)過程有影響的小訂單提前做好安排，避免這個一個訂單的加入影響了整個生產(chǎn)節(jié)奏，打亂全盤計劃。每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會要到每一單的確定和落實，會上不講空話，每個問題都有切實可操作的方案定下來，確保一線生產(chǎn)遇到問題有方案和對策，不至于停頓和造成質(zhì)量不良等損失。

三、基層對單小組會，基層員工一線管理員工，每天有對單總結會，對與需要外協(xié)的，需要準備治具的，來料有風險的一一核實，然后信息直接發(fā)中層管理者，抄送制造高管，確保每天的模具、治具、來料等需要應對的風險都暴露出來，避免了事不關己高高掛起的行為，每一個問題都有充分的準備，小批量生產(chǎn)也不會有問題。

    其實解決小批量多品種問題還有好多實用的方法，需要管理者在實際工作中不斷的探索和研究，就能找到最適合自己工廠的方法策略。