現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始面臨小批量多品種生產(chǎn)的問(wèn)題，小批量多品種意味著計(jì)劃切換更加頻繁，經(jīng)常換型，各項(xiàng)準(zhǔn)備要非常充分，人員的工作要更加協(xié)調(diào)一致，動(dòng)作頻繁了，出問(wèn)題的概率就會(huì)增加，公司管理起來(lái)就更困難，造成損失也就更多，所以小批量多品種生產(chǎn)問(wèn)題越來(lái)越重要了。那么我們有什么好的對(duì)策嗎？分享幾點(diǎn)管理上的經(jīng)驗(yàn)。

其實(shí)小批量多品種關(guān)鍵點(diǎn)就在計(jì)劃物控上，不要企圖砍掉小批量的訂單需求，你砍掉小訂單的時(shí)候，意味著你在逐漸開(kāi)始失去客戶，砍著砍著，發(fā)現(xiàn)大單也跟著跑了，如何擴(kuò)大規(guī)模，如何發(fā)展，未來(lái)在哪里呢？一味地砍就沒(méi)有未來(lái)。

那么對(duì)于小批量多品種生產(chǎn)，我們要加強(qiáng)自己的管理水平，制定合理的管理機(jī)制，比對(duì)手更能適應(yīng)這種生產(chǎn)方式，這樣我們就會(huì)逐漸超越對(duì)手，成為行業(yè)里的成功者。

提高自己的管理水平也就是提高PMC能力，方法很多我這里分享三個(gè)對(duì)策。

一、業(yè)務(wù)溝通會(huì)，這里是指工廠銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員每周至少一次與客戶采購(gòu)或者供應(yīng)鏈管理部門(mén)負(fù)責(zé)人一次會(huì)議，有機(jī)會(huì)面談更好，電話會(huì)議也行，就是及時(shí)了解需求方的節(jié)奏和變化，并把這些信息進(jìn)行整理傳遞給制造部門(mén)，讓工廠能盡早拿到信息，做好充分的準(zhǔn)備。

二、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，每周要有生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，還要有臨時(shí)會(huì)議，這個(gè)臨時(shí)會(huì)議是當(dāng)接收到新的信息并預(yù)感到對(duì)生產(chǎn)有較大影響時(shí)，臨時(shí)組織的會(huì)議，對(duì)這種對(duì)生產(chǎn)過(guò)程有影響的小訂單提前做好安排，避免這個(gè)一個(gè)訂單的加入影響了整個(gè)生產(chǎn)節(jié)奏，打亂全盤(pán)計(jì)劃。每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)要到每一單的確定和落實(shí)，會(huì)上不講空話，每個(gè)問(wèn)題都有切實(shí)可操作的方案定下來(lái)，確保一線生產(chǎn)遇到問(wèn)題有方案和對(duì)策，不至于停頓和造成質(zhì)量不良等損失。

三、基層對(duì)單小組會(huì)，基層員工一線管理員工，每天有對(duì)單總結(jié)會(huì)，對(duì)與需要外協(xié)的，需要準(zhǔn)備治具的，來(lái)料有風(fēng)險(xiǎn)的一一核實(shí)，然后信息直接發(fā)中層管理者，抄送制造高管，確保每天的模具、治具、來(lái)料等需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)都暴露出來(lái)，避免了事不關(guān)己高高掛起的行為，每一個(gè)問(wèn)題都有充分的準(zhǔn)備，小批量生產(chǎn)也不會(huì)有問(wèn)題。

    其實(shí)解決小批量多品種問(wèn)題還有好多實(shí)用的方法，需要管理者在實(shí)際工作中不斷的探索和研究，就能找到最適合自己工廠的方法策略。