美國(guó)著名管理學(xué)大師史蒂芬·柯維（Stephen Richards Covey）的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是“有史以來(lái)最具影響力的10大管理類書(shū)籍之一”。
    在書(shū)中，柯維博士將高效能人士的七個(gè)習(xí)慣提煉為：

1、主動(dòng)積極：be proactive
2、以終為始：begin with the end in mind
3、要事第一：put first things first；
4、雙贏思維：think win/win；
5、知彼解己：seek first to understand, then to be understood
6、統(tǒng)合綜效：synergize；
7、不斷更新：sharpen the saw

習(xí)慣一：

主動(dòng)積極——個(gè)人責(zé)任的原則

主動(dòng)積極即采取主動(dòng)，為自己過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則及價(jià)值觀，而非情緒或外在環(huán)境來(lái)下決定。
多使用主動(dòng)積極的語(yǔ)言。學(xué)會(huì)換框思維“任何一件事情，對(duì)我必然是有好處的”。

不斷擴(kuò)大自己的影響圈。平時(shí)多將注意力集中在影響圈，腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)；把心力投注于自己能有所作為的事情——待人以誠(chéng)、信守承諾、勇于道歉、善意批評(píng)、重視回饋、不去控制別人，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)艿靡酝貙?，可信度逐步加?qiáng)，影響圈也就擴(kuò)大了。

習(xí)慣二：

以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

以終為始，告訴我們做事要有始有終，以目標(biāo)為起點(diǎn)，全力以赴，自我領(lǐng)導(dǎo)，自行設(shè)計(jì)愿景與使命，做自己的領(lǐng)導(dǎo)者，絕不輕言放棄。

所有事物都經(jīng)過(guò)兩次的創(chuàng)造——先是在腦海里醞釀，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。

任何人在做任何計(jì)劃時(shí)，均需先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來(lái)，全心投注于自己最重視的原則、價(jià)值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上。
太多人成功之后，反而感到空虛；得到名利之后，卻發(fā)現(xiàn)犧牲了更寶貴的東西。因此，我們無(wú)比盯緊真正重要的愿景，然后勇往直前堅(jiān)持到底，使生活充滿意義。

習(xí)慣三：

要事第一——自我管理的原則

要事第一，加強(qiáng)自我管理，在處理任何事情的時(shí)候，都要分得清楚主次，拎得清輕重，把握住關(guān)鍵因素，平衡各方，從而達(dá)到提升工作效率的目標(biāo)。

要事第一即實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造，是夢(mèng)想（你的目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀及要事處理順序）的組織與實(shí)踐。次要的事不必?cái)[在第一，要事也不能放在第二。無(wú)論迫切性如何，個(gè)人與組織均針對(duì)要事而來(lái)，重點(diǎn)是，把要事放在第一位。

習(xí)慣四：

雙贏思維——互惠互利的原則

雙贏思維是基于一種互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐盛的機(jī)會(huì)、財(cái)富及資源，而非敵對(duì)式竟?fàn)帯?

雙贏即非損人利已（贏輸），亦非損已利人（輸贏）。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來(lái)思考（“我們”而非“我”）。

雙贏思維鼓勵(lì)我們解決問(wèn)題，并協(xié)助個(gè)人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認(rèn)可及報(bào)酬的分享。
雙贏者把生活看做一個(gè)合作的舞臺(tái)，而不是一個(gè)角斗場(chǎng)。一般人看事情多非此即彼，非強(qiáng)即弱，非勝即敗。其實(shí)世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必視為自己之失。

習(xí)慣五：

知彼解己——同理心溝通的原則

知彼解己，就是設(shè)身處地的為他人考量，掌握同理心回應(yīng)的技巧，學(xué)著去了解對(duì)方，分析自我。當(dāng)我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽(tīng)別人，便能開(kāi)啟真正的溝通，增進(jìn)彼此關(guān)系。

對(duì)方獲得了解后，會(huì)覺(jué)得受到尊重與認(rèn)可，進(jìn)而卸下以防，坦然而談，雙方對(duì)彼此的了解也更流暢自然。知彼需仁慈心，解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。

習(xí)慣六：

統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則

統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇——即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三種遠(yuǎn)勝過(guò)個(gè)人之見(jiàn)的辦法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的差異，欣賞對(duì)方解決問(wèn)題及掌握機(jī)會(huì)手法。
實(shí)踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)摒棄敵對(duì)的態(tài)度，不以妥協(xié)為目標(biāo)，也不僅止于合作，他們要的是創(chuàng)造式的合作。
與人合作最重要的是，重視不同個(gè)體的不同心理、情緒與智能，集個(gè)人所見(jiàn)到的不同世界。與所見(jiàn)略同的人溝通，益處不大，要有分歧才有收獲。

習(xí)慣七：

不斷更新——平衡的自我提升原則

不斷更新談的是，如何在四個(gè)基本生活面向（身體、精神、智力、社會(huì)/情感）中，不斷更新自己。這個(gè)習(xí)慣提升了其他六個(gè)習(xí)慣的實(shí)施效率。對(duì)組織而言，習(xí)慣七提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不致呈現(xiàn)老化疲態(tài)，并邁向新的成長(zhǎng)之徑。對(duì)家庭而言，習(xí)慣七透過(guò)固定的個(gè)人及家庭活動(dòng)，使家庭效能升級(jí)，就像建立傳統(tǒng)，使家庭日新月異，即是一例。
工作本身并不能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的安全感，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和適應(yīng)能力，才能立于不敗之地。擁有財(cái)富，并不代表經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，擁有創(chuàng)造財(cái)富的能力才真正可靠。

七大習(xí)慣相輔相成。越是主動(dòng)積極（習(xí)慣一）的人，越能掌握人生方向（習(xí)慣二），也能有效管理人生（習(xí)慣三）。能不斷更新（習(xí)慣七）的人，方懂得如何了解別人（習(xí)慣五），尋求圓滿的解決之道（習(xí)慣六）。一個(gè)人越獨(dú)立（習(xí)慣1、2、3）就越善于與別人相處（習(xí)慣4、5、6）。