01

前言

一個發(fā)展中的企業(yè)，必然是一個重視經(jīng)營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業(yè)的根基才牢固，同時企業(yè)的凝聚力也會更強(qiáng)，這是一個企業(yè)發(fā)展的必要條件。

一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導(dǎo)、績效考核、QCC活動，只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，

而早會又是基層管理的重要園地，通過持續(xù)的早會，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變下屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的工作習(xí)慣。

另一方面可以培養(yǎng)主管的管理思想，帶動部門氣氛及提供良好的溝通媒介。

從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。

02

早會的目的

早會是團(tuán)隊建設(shè)、士氣提升的最佳時機(jī)；可以提供教導(dǎo)的園地，利用早會，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，

提高員工的技術(shù)水平，同時可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始于教育，終于教育。

早會可以促進(jìn)達(dá)成共識。

早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會有所收獲，進(jìn)而提升整個公司員工的素質(zhì)。

通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對過去短期內(nèi)的工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失。

同時通過早會，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場反應(yīng)、上級指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。

早會可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通園地。

請重視珍惜您的早會時間。

03

如何做好早會

早會是基層管理層的管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

早會的頻率一般為每周2-3次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不要改變，要定時舉行。

早會的內(nèi)容要具體，一般會包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下：

1、團(tuán)隊與士氣50%：包括表揚(yáng)、鼓勵、改善分享、OPL、工作心得等。

2、教導(dǎo)與理念25%：包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握；工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。

3、工作目標(biāo)25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場反應(yīng)等。

要有早會報告單，這是早會成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會有準(zhǔn)備、有步驟的進(jìn)行從而達(dá)到早會所要達(dá)到目的。

早會的主持者事先要有所準(zhǔn)備，主持早會的音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。

早會時作業(yè)員可以反映問題，積極參與。必要時可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席。

04

一般企業(yè)實施早會的缺失

1、早會不是由班組長主持，而是由課長、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。

2、早會的內(nèi)容欠具體，進(jìn)而缺乏說服力。

3、沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。

4、早會變成主管發(fā)泄的平臺，訓(xùn)斥員工的機(jī)會。

05

結(jié)論

早會看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。

第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種家的感覺。