企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)管理者要有發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的慧眼，需要樹立的六大管理思維，從戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面尋找有利于企業(yè)發(fā)展的各種機(jī)遇。

一、創(chuàng)造最大價(jià)值的思維

“是否盈利”是衡量企業(yè)管理者成功與否的標(biāo)志之一。企業(yè)管理者承擔(dān)著為國家、員工、客戶及其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任。員工是支持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的勞動(dòng)者群體，能從企業(yè)獲得與其貢獻(xiàn)相符的勞動(dòng)報(bào)酬，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，是企業(yè)家為員工創(chuàng)造價(jià)值的主要體現(xiàn)?？蛻羰侵С制髽I(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的消費(fèi)者群體，能從企業(yè)獲得與其支付相符的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，是企業(yè)管理者為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主要體現(xiàn)。企業(yè)管理者的使命和責(zé)任是要做到為上述各利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

二、靠機(jī)制塑造人才的思維

企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。因此，企業(yè)家在培養(yǎng)人才、選拔人才、用好人才、激勵(lì)人才上要下大功夫。企業(yè)要想留住人才，首先要構(gòu)建企業(yè)文化，闡明企業(yè)的價(jià)值主張，通過企業(yè)文化所產(chǎn)生的親和力和凝聚力將認(rèn)同或具有共同價(jià)值觀念的人才凝聚在一起，從而產(chǎn)生巨大的戰(zhàn)斗力。企業(yè)管理者要對(duì)那些才干突出、業(yè)績顯著者，要大膽提拔使用。同時(shí)，要建立相應(yīng)績效考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)突出的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，形成“想干事者有機(jī)會(huì)，干成事者有獎(jiǎng)勵(lì)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造性。

三、塑造企業(yè)形象的品牌思維

品牌是企業(yè)的旗幟，代表著企業(yè)的形象，是識(shí)別企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)志。品牌是企業(yè)及其生產(chǎn)的產(chǎn)品長期以來在消費(fèi)者中形成的口碑。

對(duì)于企業(yè)而言，要想塑造良好的口碑和品牌形象，就必須依靠企業(yè)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)獲得客戶認(rèn)可，形成口碑相傳。品牌企業(yè)都是以消費(fèi)者為中心的企業(yè)。企業(yè)家要善于通過塑造良好的品牌形象，在企業(yè)和消費(fèi)者之間建立起較強(qiáng)的信任感，形成消費(fèi)者認(rèn)牌購買的心理定勢(shì)，贏得真正持久的商品競爭優(yōu)勢(shì)和人才、資金集聚優(yōu)勢(shì)。

為了塑造企業(yè)良好的品牌形象，企業(yè)管理者要做到：

1、確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，重視消費(fèi)者體驗(yàn)，讓消費(fèi)者放心、稱心、滿意、信賴；

2、做好市場營銷和企業(yè)品牌傳播，提升美譽(yù)度和知名度，擴(kuò)大影響力，塑造良好的品牌形象。

四、適應(yīng)市場需求的創(chuàng)新思維

市場需求是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，創(chuàng)新商品和服務(wù)是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的根本途徑。企業(yè)必須密切關(guān)注市場需求，源源不斷地通過新技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開拓，確保企業(yè)處于領(lǐng)先競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)地位，才能掌握市場競爭的主動(dòng)權(quán)、主導(dǎo)權(quán)、話語權(quán)。

企業(yè)做到創(chuàng)新可以從以下三方面著手：

1、建立員工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新；

2、加大產(chǎn)品研發(fā)的資金投入；

3、創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境，敢于嘗試不怕失敗。

五、企業(yè)信息化的運(yùn)營思維

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，協(xié)同辦公信息化移動(dòng)辦公，能夠更加便捷高效的處理辦公事務(wù)、管理企業(yè)團(tuán)隊(duì)。如“”企業(yè)移動(dòng)云辦公統(tǒng)一平臺(tái)，其集企業(yè)辦公、管理、數(shù)據(jù)、溝通、文化建設(shè)為一體，把團(tuán)隊(duì)中每位成員的生產(chǎn)力串聯(lián)起來，一號(hào)通行郵箱、審批、即時(shí)通訊、云盤、通訊錄、公告等辦公管理功能，做到把辦公室裝進(jìn)口袋，隨時(shí)隨地掌握企業(yè)信息，實(shí)時(shí)審批、處理企業(yè)事務(wù)。能夠幫助企業(yè)管理者節(jié)省眾多時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、辦公程序化、規(guī)劃化，提升公司效率有著關(guān)鍵作用，使企業(yè)更加健康高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、防患于未然的風(fēng)險(xiǎn)思維

企業(yè)管理者應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)納入戰(zhàn)略規(guī)劃中，形成完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

首先，要善于分析和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。時(shí)刻關(guān)注市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)境、政治文化環(huán)境等可能孕育外部風(fēng)險(xiǎn)的各類因素，對(duì)企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)保持高度警覺。

第二，要善于防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過有效的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，企業(yè)管理者可以降低風(fēng)險(xiǎn)沖擊的概率，提高經(jīng)營的穩(wěn)定性。

第三，要善于應(yīng)對(duì)和解決風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)一旦成為現(xiàn)實(shí)并沖擊企業(yè)的正常運(yùn)營，企業(yè)管理者應(yīng)臨陣不亂，選擇諸如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖等策略，最大限度降低企業(yè)損失。