一、管理者之“智”

作為一個管理者，手中把握的是企業(yè)生存、發(fā)展命脈，如果沒有過人的智慧，那么他所帶領的企業(yè)前景必將暗淡。

“智”正是我們正確的把知識運用到管理之中，并把之轉化為力量發(fā)揮能量。而管理者則恰恰需要運用自己的智慧合理的管理和利用資源，使之發(fā)揮能量為企業(yè)所用。

二、管理者之“信”

作為一個管理者，在某種意義上講，其在企業(yè)中的一言一行，已經(jīng)不只單純的是一種個人行為，而是代表著一種企業(yè)行為。

“信”是為人為事之根本所在?！靶拧彪m無形但卻是一種寶貴的財富。眾所周知，對于一個企業(yè)來講，金錢的損失時可以計算挽回的，而一旦失去信譽所造成的損失是難以計算、甚至不可挽回的。企業(yè)管理者也是一樣，一旦失信于員工，那么所帶來的后果不僅僅限于人格和威信的下降，更是要承擔在管理中無法得到員工認同和支持的惡果。

三、管理者之“仁”

“仁”是中國儒學中最基本的一個觀點。仁能附重，作為一名管理者，得到大家的支持、把眾人團結到自己的身邊來管理的過程中，是必要的同時也是必需的。

四、管理中的“勇”

作為一個管理者如果沒有迎難而上、乘風破浪、歷險前行的“勇”，則無法帶領團隊有所作為。管理中的“勇”，并非獨立存在，而是與“道”和“智”相輔相成。何為大智而勇？難不畏險，進不求名，退不避罪。

當遇到困境和非議時需要“勇”，在這個時候的“勇”就是不畏艱難險阻，始終堅持自我向正確的方向前進；當工作中取得成績之時同樣需要“勇”，這時的“勇”就是不居功、不貪戀名利；而在工作中遭遇失敗之時更加需要“勇”，這時的“勇”則是不推脫責任，能夠反省自己承擔并改正錯誤。

五、管理者之“嚴”

在管理中也應該有三嚴：其一、法令嚴。在管理中如果沒有嚴格的規(guī)章制度作為標榜和約束，那么企業(yè)就沒有了規(guī)矩，紀律必然松散；其二、賞罰嚴。

在管理中如果沒有明確而嚴格的賞與罰，那么就會缺乏激勵和制約，其法令必然難以貫徹執(zhí)行；其三、律己嚴。作為管理者，如果在企業(yè)中無法做到嚴于律己、寬以待人，那么必然會無法服眾，無人遵從。

管理是一門科學，也是一門藝術！一個合格的管理者，只有不斷的精進自己管理能力，才能為企業(yè)贏得發(fā)展的契機。