2015年05月15日下午，嘉興派利咨詢顧問公司與茉織華印刷股份公司合作的第二階段精益管理咨詢項目-紙張損耗降低課題進行了對策發(fā)布大會，本次發(fā)布會的召開，標志著精益管理項目進入實質化階段。
        從2015年4月3日項目啟動以來，派利顧問組與茉織華印刷股份公司管理層一起深入現(xiàn)場，進行了深入的現(xiàn)場調研，通過現(xiàn)場調研，鎖定了導致紙張損耗的關鍵問題，同時通過多輪的原因及對策分析討論、現(xiàn)場“三現(xiàn)”驗證等，確定了標準化管理、設備維護管理、設備技改、績效管理、員工培訓、稽核檢查管理、制度規(guī)范建立、目視化管理九個方面的改善內容，共計100余條改善對策。
        本次對策發(fā)布系統(tǒng)回顧了項目開展以來的各項工作，同時重點將100余條改善對策的責任人、支持人、完成時間進行了正式的發(fā)布，同時在對策發(fā)布會現(xiàn)場，茉織華印刷股份管董做了重要講話：“面對不良的經營環(huán)境，實施精益化管理是勢在必行，全體改善成員必須不折不扣的執(zhí)行顧問老師的工作安排，為公司的成本降低，全力以赴”。     
        通過本次對策發(fā)布會的召開，為紙張損耗的成功改善邁出了堅實的一步。