2015年6月26日，海鹽東海電器有限公司在嘉興派利顧問(wèn)老師的輔導(dǎo)下，歷時(shí)兩個(gè)月時(shí)間，終于完成了樣板車(chē)間——高溫管車(chē)間樣板區(qū)打造。
        東海電器作為江浙地區(qū)大型電熱管制造企業(yè)，經(jīng)過(guò)近30年來(lái)艱苦卓絕的努力，已經(jīng)躋身于行業(yè)領(lǐng)先地位。然而，伴隨企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期布局的第一車(chē)間和第二車(chē)間因使用時(shí)間久遠(yuǎn)，無(wú)論是廠房、設(shè)備、裝配線、地板都非常陳舊，所以，建立樣板區(qū)是一個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
        兩個(gè)月來(lái)，在公司徐總的大力支持下 ，在車(chē)間管理職員工的共同配合下，在顧問(wèn)老師引領(lǐng)下，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行精益布局調(diào)整、統(tǒng)一刷新；生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃標(biāo)識(shí)；模具和成品倉(cāng)整理整頓和導(dǎo)入帳卡管理等等一系列現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。成功打造出了干凈、整潔、清爽、明了的6S樣板區(qū)。獲得了企業(yè)方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。徐總在總結(jié)會(huì)上要求各層級(jí)職員工要以樣板區(qū)為標(biāo)桿，有計(jì)劃有步驟地按照顧問(wèn)老師的指引將6S改善深入到其它所有車(chē)間，從而讓全廠鼎故革新，舊貌換新顏。
        7月25日，繼6S現(xiàn)場(chǎng)管理推廣復(fù)制之際，派利顧問(wèn)順利完成了人力資源咨詢(xún)模塊中的人才儲(chǔ)備、職業(yè)規(guī)劃、人才培養(yǎng)和人才晉升晉級(jí)方案。通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)研討審批后，在全公司進(jìn)行了宣導(dǎo)。這一系列方案得到了公司領(lǐng)導(dǎo)高度的評(píng)價(jià)并寄予了很高的期望。在宣導(dǎo)會(huì)上，徐總慷慨陳詞：“希望東海公司全體職員工能借助派利公司一系列方案的鋪入，使企業(yè)的軟實(shí)力得到長(zhǎng)足提升”。
        實(shí)際上，東海公司面對(duì)自身的不斷發(fā)展壯大，如何落實(shí)好公司人才戰(zhàn)略已經(jīng)擺在了公司領(lǐng)導(dǎo)者的面前。派利公司在項(xiàng)目之初因應(yīng)這一需求，以幫助企業(yè)個(gè)性化設(shè)計(jì)和推動(dòng)人才儲(chǔ)備、職業(yè)規(guī)劃、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)、績(jī)效考評(píng)等機(jī)制為已任，希望能著力打造一支順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的鋼鐵兵團(tuán)。
        這是一個(gè)熱火朝天的夏季，在派利顧問(wèn)組與東海公司的逐步融合中，我們正在不斷締結(jié)著新的希望。