2015年4月26日，海鹽東海電器有限公司開(kāi)始與派利企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司達(dá)成合作共識(shí)。顧問(wèn)通過(guò)駐廠式培育輔導(dǎo)，從6S管理知識(shí)技能培訓(xùn)開(kāi)始，再通過(guò)樣板區(qū)選定打造，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布局優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)的建立、以及基層的早會(huì)輔導(dǎo)、管理人員的心態(tài)培訓(xùn)、管理技能的提升培訓(xùn)等等方法，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在推行過(guò)程中起到了關(guān)鍵性的作用。

在司高層徐總的大力支持下，各管理層全力以赴，終于在2016年1月9日項(xiàng)目順利總結(jié)?？偨Y(jié)會(huì)上各車間主任積極分享收獲心得，原先客戶審廠需要花大量的時(shí)間應(yīng)付準(zhǔn)備工作，非常被動(dòng)，最終的審核效果并不理想。通過(guò)派利顧問(wèn)老師的精心輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)一目了然，達(dá)到可視化管理標(biāo)準(zhǔn)。而且早會(huì)導(dǎo)入后，表達(dá)及溝通能力也提升了，通過(guò)一系列的管理知識(shí)培訓(xùn)，在管理及各方面綜合能力都有很大的提高?，F(xiàn)在掌握了方法技巧，車間管理起來(lái)簡(jiǎn)單輕松了，客戶審廠也能輕松通過(guò)。同時(shí)非常感謝顧問(wèn)老師的輔導(dǎo)，后續(xù)有信心，也有決心將6S管理自運(yùn)營(yíng)持續(xù)下去。