派利顧問組在盛世嘉管理變革項目輔導(dǎo)過程中，通過大量實地調(diào)研及研討，通過大量的訪談及面談工作，充分剖析了盛世嘉公司發(fā)展過程中的管理瓶頸。顧問組針對性的提出了系列的解決方案及措施，為盛世嘉公司指出了清晰的未來發(fā)展方向及具體的行動措施，有效的推動盛世嘉公司管理水平上到一個新的臺階。

驗收會上，盛世嘉公司負(fù)責(zé)人及企業(yè)高管對派利顧問組階段性結(jié)果表達(dá)了一致認(rèn)可，并對顧問組在項目輔導(dǎo)過程中所表現(xiàn)出的專業(yè)、高效、奉獻給予了高度贊揚。