為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會(huì)議精神，促進(jìn)“兩個(gè)健康”發(fā)展，按照“四換三名”工作的相關(guān)要求，2016年8月28日下午，由我市工商聯(lián)（總商會(huì)）和嘉興市派利企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司聯(lián)合組織的2016年度“企業(yè)骨干素質(zhì)提升工程”第七講，即“天堂工廠管理模式”主題培訓(xùn)活動(dòng)，于嘉興派利商學(xué)院教室舉行，并且活動(dòng)取得圓滿成功。

本次課程由派利顧問(wèn)公司的高級(jí)管理顧問(wèn)黃顧問(wèn)擔(dān)任主講師，黃顧問(wèn)從管理理念的概述；現(xiàn)代三大管理主流的對(duì)比；TOC理論；LP管理體系；精益與TOC結(jié)合運(yùn)用等方面進(jìn)行詳細(xì)解析。培訓(xùn)中，黃顧問(wèn)采用實(shí)戰(zhàn)案例解析和互動(dòng)交流的方式，讓學(xué)員們正確認(rèn)識(shí)到透徹理解生產(chǎn)運(yùn)作管理的問(wèn)題及其背后產(chǎn)生的根源；如何聚焦問(wèn)題，擺脫現(xiàn)況困擾；如何借助現(xiàn)代先進(jìn)管理模式實(shí)現(xiàn)工廠快速提升效益，用有效產(chǎn)出來(lái)管理企業(yè)，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本思維方式等有效方法。在互動(dòng)環(huán)節(jié)，學(xué)員們紛紛表達(dá)了自己的看法和見(jiàn)解，并希望派利顧問(wèn)公司能增加類似的實(shí)戰(zhàn)性講座，對(duì)中小企業(yè)快速健康發(fā)展提供指導(dǎo)性建議。