2017年6月7日，嘉興晶控電子有限公司管理干部濟(jì)濟(jì)一堂，在派利顧問(wèn)老師的主持下，共同總結(jié)研討歷時(shí)兩年的管理變革咨詢成果。與會(huì)人員分享積極，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，掌聲不斷，預(yù)示著晶控電子階段性管理升級(jí)項(xiàng)目劃上了圓滿的句號(hào)。

晶控電子公司自2015年9月與派利公司簽訂管理輔導(dǎo)合約，內(nèi)容包括基于戰(zhàn)略的組織管理，系統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)，全面的績(jī)效管理植入，企業(yè)文化梳理和建設(shè)，精益管理之品質(zhì)改善等項(xiàng)目模塊。一路風(fēng)雨相伴，在顧問(wèn)老師的精心策劃、設(shè)計(jì)和手把手的輔導(dǎo)下；在變革項(xiàng)目組成員的積極參與，通力配合下，項(xiàng)目取得了一個(gè)又一個(gè)的成功。2017年3月開(kāi)始，隨著全公司企業(yè)文化的鋪入，帶動(dòng)了公司全體員工的管理互動(dòng)，使整個(gè)管理變革項(xiàng)目成果由點(diǎn)串成了線和面，再一次升華了系統(tǒng)的改善效果。

總結(jié)會(huì)上，顧問(wèn)老師對(duì)項(xiàng)目作整體回顧講解中，公司領(lǐng)導(dǎo)王總帶領(lǐng)管理層一次又一次的掌聲打斷了匯報(bào)過(guò)程。王總在總結(jié)性陳詞中強(qiáng)調(diào)，顧問(wèn)老師一直以來(lái)傾注了大量心血和導(dǎo)入了諸多卓有成效的管理工具方法，我們一定要在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中以此為基因，通過(guò)持續(xù)的深入和發(fā)酵，促進(jìn)模式的穩(wěn)定和咨詢效益的最大化。

也許，這些就是對(duì)顧問(wèn)老師價(jià)值的最大肯定和尊重。