2017年6月7日，嘉興晶控電子有限公司管理干部濟(jì)濟(jì)一堂，在派利顧問老師的主持下，共同總結(jié)研討歷時兩年的管理變革咨詢成果。與會人員分享積極，現(xiàn)場氣氛活躍，掌聲不斷，預(yù)示著晶控電子階段性管理升級項目劃上了圓滿的句號。

晶控電子公司自2015年9月與派利公司簽訂管理輔導(dǎo)合約，內(nèi)容包括基于戰(zhàn)略的組織管理，系統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計，全面的績效管理植入，企業(yè)文化梳理和建設(shè)，精益管理之品質(zhì)改善等項目模塊。一路風(fēng)雨相伴，在顧問老師的精心策劃、設(shè)計和手把手的輔導(dǎo)下；在變革項目組成員的積極參與，通力配合下，項目取得了一個又一個的成功。2017年3月開始，隨著全公司企業(yè)文化的鋪入，帶動了公司全體員工的管理互動，使整個管理變革項目成果由點(diǎn)串成了線和面，再一次升華了系統(tǒng)的改善效果。

總結(jié)會上，顧問老師對項目作整體回顧講解中，公司領(lǐng)導(dǎo)王總帶領(lǐng)管理層一次又一次的掌聲打斷了匯報過程。王總在總結(jié)性陳詞中強(qiáng)調(diào)，顧問老師一直以來傾注了大量心血和導(dǎo)入了諸多卓有成效的管理工具方法，我們一定要在后續(xù)的發(fā)展過程中以此為基因，通過持續(xù)的深入和發(fā)酵，促進(jìn)模式的穩(wěn)定和咨詢效益的最大化。

也許，這些就是對顧問老師價值的最大肯定和尊重。