2018年07月29日上午08：30，浙江紅馬鑄造有限公司精益現(xiàn)場管理變革項目啟動大會隆重召開。

浙江紅馬鑄造有限公司成立于1993年,注冊資金1800萬元人民幣。員工人數(shù)1800人，公司經營模式為生產加工，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在發(fā)展中樹立起良好的社會形象。主營范圍：碳鋼鑄件; 高錳鋼鑄件; 高鉻鑄鐵; 球墨鑄鐵; 礦山機械類; 破碎機機架; 破碎機動顎; 破碎機齒板; 車用零件;鑄造;,鑄造碳鋼鑄件; 高錳鋼鑄件; 高鉻鑄鐵; 球墨鑄鐵; 礦山機械類; 破碎機機架; 破碎機動顎; 破碎機齒板; 車用零件，憑借專業(yè)的水平和成熟的技術。公司將始終堅持“質量第一，信譽第一”的宗旨，以科學的管理手段，雄厚的技術力量，將不斷深化改革，創(chuàng)新機制，適應市場，全面發(fā)展，公司以誠信、實力和產品質量獲得業(yè)界的高度認可。

        面對產業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，李總深刻感知到企業(yè)快速發(fā)展壯大過程中，內部管理缺失帶來的制約和瓶頸。為突破現(xiàn)有瓶頸，提升企業(yè)核心競爭力，李總選擇與派利公司進行戰(zhàn)略合作，借助專業(yè)力量實現(xiàn)公司內部的管理升級，為紅馬鑄造今后的跨越發(fā)展奠定堅實基礎。

       公司項目全體成員參加了此次項目啟動會，派利公司顧問詳盡闡述了： 為什么要進行管理變革？管理變革如何做？管理變革成功推行的三條主線。李總號召大家以項目目標達成為己任，以自我成長為動力，全力以赴參與到管理變革過程中來。項目推進辦主任帶領全員進行了莊嚴的項目宣誓儀式，鄭重承諾對項目負責，對結果負責，對自己負責。最后，項目組全體成員合影留念，為實現(xiàn)公司管理蛻變和跨越發(fā)展而精誠合作。