2014年10月24日下午，由秀洲區(qū)經(jīng)濟商務(wù)局牽頭召開的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之標(biāo)桿企業(yè)觀摩與座談在浙江天瑞汽車部件有限公司準(zhǔn)時召開。秀洲區(qū)經(jīng)濟商務(wù)局孟繁琦副局長親自帶領(lǐng)、秀洲新區(qū)工業(yè)園區(qū)徐錫華常務(wù)副主任及經(jīng)濟發(fā)展局顧佳偉局長到場支持，會議吸引了來自秀洲區(qū)的二十五家裝備制造企業(yè)老板及高層參加。
據(jù)悉，秀洲區(qū)經(jīng)濟商務(wù)局和秀洲新區(qū)工業(yè)園區(qū)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一直非常重視企業(yè)的發(fā)展，特別是在經(jīng)濟形勢不容樂觀的環(huán)境下，對于企業(yè)的管理升級、管理能力提升頗費心思。并通過不定期地舉行各類講座，及組織企業(yè)之間的相互交流，來提高企業(yè)高層管理人員的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力。
        此次現(xiàn)場交流會，選定了浙江天瑞汽車零部件公司作為觀摩的標(biāo)桿企業(yè)。天瑞汽車部件是來自溫州的一家民營企業(yè)，在嘉興扎根9年來，經(jīng)營業(yè)績一直比較平穩(wěn)，沒有大的突破。在開拓市場的過程中，也出現(xiàn)了客戶驗廠提出的質(zhì)疑，同時自身內(nèi)部的管理比較基礎(chǔ)，訂單的交期市場不能準(zhǔn)時。隨著業(yè)務(wù)的增長和客戶需求的變化，粗放的管理模式已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。公司決策層已然認識到問題的嚴重性，于是開始尋求改革路徑，決定尋求外部咨詢機構(gòu)的幫助。經(jīng)過多次評定篩選，最終確定與嘉興市派利企業(yè)管理顧問有限公司合作，進行一系列的管理變革，提升公司管理水平。
       通過派利顧問的深入調(diào)研，管理變革項目的第一階段主要包括精益布局、現(xiàn)場管理、組織優(yōu)化和流程優(yōu)化。從2014年4月底開始，通過基于發(fā)展戰(zhàn)略和物流經(jīng)濟性的全面系統(tǒng)布局調(diào)整，幫助天瑞規(guī)劃了精益布局，僅消除的損耗一年就達上百萬；通過現(xiàn)場改善，可以感受到生產(chǎn)現(xiàn)場的6S改善，感受改善后生產(chǎn)現(xiàn)場的潔凈性、美觀性、規(guī)范性、合理性、安全性和有序性。
現(xiàn)場會上，與會企業(yè)代表先參觀了天瑞的整個生產(chǎn)廠區(qū)，隨后，大家在會議室聽取了天瑞汽車部件公司常務(wù)副總竺陽的分享。竺陽副總分享了天瑞的發(fā)展歷程、變革起因、變革思路、階段性成果的前后對比以及后續(xù)變革的計劃安排，并表示作為海歸的創(chuàng)二代，對公司的管理有著自己的想法，借助咨詢公司的變革項目把自身的管理理念融入到企業(yè)中，逐步實現(xiàn)從初級和粗放的管理模式向規(guī)范化、職業(yè)化的管理模式轉(zhuǎn)變。天瑞的員工代表也分享了作為員工，在跟蹤客戶的過程中最直接的感受，目前訂單的跟進輕松很多，可以有更多的精力為客戶提供更好的服務(wù)，同時開拓更優(yōu)質(zhì)的客戶。同時，嘉興市派利企業(yè)管理顧問有限公司的閆老師就“制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路”，談了自身的一些看法和觀點。
       最后，孟局對與會的企業(yè)代表提出了三點建議：1，對于管理方面的意識仍需加強；2，大處著眼，小處著手；3，多管齊下，多點出擊。

       會后，企業(yè)家也相互交流，希望可以帶更多的相關(guān)人員來參觀學(xué)習(xí)，同時也對政府組織的此類現(xiàn)場學(xué)習(xí)會贊賞有加。