——海寧市振海針紡染整有限公司總結(jié)動(dòng)員大會(huì)

海寧市振海針紡染整有限公司于2019年1月25日下午1:30召開(kāi)了2018年總結(jié)暨2019年動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議取得了圓滿成功！

總結(jié)大會(huì)上董事長(zhǎng)楊先生作了主題為“管理變更持續(xù)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)提質(zhì)增效”的致辭?；厥?018，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較困難，中美貿(mào)易從貿(mào)易摩擦到貿(mào)易對(duì)持，中南亞市場(chǎng)沖擊，市場(chǎng)需求萎縮，各種因素錯(cuò)綜復(fù)雜，對(duì)振海公司也產(chǎn)生了一定影響。盡管市場(chǎng)環(huán)境如此，在全體員工共同努力下，2018年奮勇前進(jìn)，眾志成城，仍然取得了一定的業(yè)績(jī)。這些成績(jī)和成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是每一位同事用自己的汗水澆灌出來(lái)的果實(shí)。展望2019，2019年可能是經(jīng)濟(jì)更加困難的一年，面對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)，振海公司與派利合作進(jìn)行管理變革，在注重資金投入的同時(shí)，更加注重管理的提升，提高組織能效，提升人工效率。2019年全面推行數(shù)據(jù)化管理，6S管理變革，設(shè)備管理，力爭(zhēng)2020年邁向智能化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)。2019年堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，逐步拓展市場(chǎng)，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，著力于加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

派利管理顧問(wèn)有限公司方總監(jiān)受楊董邀請(qǐng)參加振海公司2018年總結(jié)暨2019年動(dòng)員大會(huì)。方總首先代表派利公司向振海全體員工拜年，祝振海全體員工及家人新春快樂(lè)，闔家團(tuán)圓。會(huì)上，方總就振海目前的管理現(xiàn)狀做了全面分析和總結(jié)。

方總說(shuō)道：目前，我們組織管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、數(shù)據(jù)化運(yùn)作、設(shè)備管理、績(jī)效管理，還存在較大的提升空間，難以順應(yīng)政策要求的傳略性調(diào)整，我們迫切需要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，迫切需要低成本的運(yùn)作，建立良好的保障機(jī)制。2019年，派利與振海攜手共進(jìn)，合作開(kāi)展6S項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)化管理、全員設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)目。6S管理通俗的講就是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、改善環(huán)境、安全生產(chǎn)、提高效益；數(shù)據(jù)化管理是智能聯(lián)造的基礎(chǔ)，為未來(lái)系統(tǒng)化、自動(dòng)化做準(zhǔn)備，解放勞動(dòng)強(qiáng)度。工廠管理不是一朝一夕的事情。管理要從細(xì)小的事抓起，2019年是關(guān)鍵年，而最關(guān)鍵因素是人，“同聲相應(yīng)，同氣相求”，需要全體振海員工團(tuán)結(jié)一致、積極參與、長(zhǎng)期堅(jiān)守，盡職盡責(zé)、盡心盡力，“點(diǎn)燈一盞、照亮一片”，只要用心、保持恒心、不忘初心，管理變革就一定能成功！

總結(jié)大會(huì)上楊總經(jīng)理也向全體員工宣導(dǎo)了2019年激勵(lì)政策。

振海經(jīng)編負(fù)責(zé)人孫總和家紡事業(yè)部張總也作了2018年總結(jié)和2019年展望。

最后，大會(huì)在歡樂(lè)喜慶的氣氛和全體員工熱烈的掌聲中落下帷幕。