企業(yè)的健康成長(zhǎng)，各部門的高效運(yùn)作，都是通過(guò)匯總各環(huán)節(jié)的真實(shí)數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)匯總、分析數(shù)據(jù)，制定相關(guān)工藝流程及預(yù)防措施、機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)及保養(yǎng)、人員最低保有量，確定企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的定位情況等等。

針對(duì)振海針紡染整有限公司的管理不足，特別是數(shù)據(jù)資料的混亂、不清晰，5月17日，印染咨詢部對(duì)該企業(yè)班長(zhǎng)至生產(chǎn)總經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)。

培訓(xùn)過(guò)程從企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的源頭開(kāi)始，對(duì)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)管理要點(diǎn)、細(xì)節(jié)把控、流程控制、最低人員安排、品質(zhì)監(jiān)控環(huán)節(jié)等等進(jìn)行詳細(xì)的分析和梳理，給出合理化的建議，讓所有培訓(xùn)人員確立-從數(shù)據(jù)里面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，最終預(yù)防問(wèn)題的思想；達(dá)到個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展的目的—一榮俱榮，一損俱損！

培訓(xùn)過(guò)程中，各與會(huì)人員針對(duì)現(xiàn)階段急需解決的問(wèn)題，踴躍提問(wèn)、發(fā)言，方總監(jiān)一一詳細(xì)解答，并給出合理化建議。針對(duì)企業(yè)的單位能耗、生產(chǎn)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、環(huán)保壓力、市場(chǎng)定位等情況，最終確立數(shù)據(jù)化管理--“三級(jí)表單”，各環(huán)節(jié)試運(yùn)行過(guò)程中提出相關(guān)合理化建議，通過(guò)匯總、優(yōu)化，最終確定并全面推廣。