企業(yè)的健康成長，各部門的高效運作，都是通過匯總各環(huán)節(jié)的真實數(shù)據(jù)來實現(xiàn)的。通過匯總、分析數(shù)據(jù)，制定相關工藝流程及預防措施、機器設備運轉參數(shù)及保養(yǎng)、人員最低保有量，確定企業(yè)在市場環(huán)境中的定位情況等等。

針對振海針紡染整有限公司的管理不足，特別是數(shù)據(jù)資料的混亂、不清晰，5月17日，印染咨詢部對該企業(yè)班長至生產(chǎn)總經(jīng)理的相關領導干部進行了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理培訓。

培訓過程從企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的源頭開始，對各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)管理要點、細節(jié)把控、流程控制、最低人員安排、品質(zhì)監(jiān)控環(huán)節(jié)等等進行詳細的分析和梳理，給出合理化的建議，讓所有培訓人員確立-從數(shù)據(jù)里面發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最終預防問題的思想；達到個人與企業(yè)共同發(fā)展的目的—一榮俱榮，一損俱損！

培訓過程中，各與會人員針對現(xiàn)階段急需解決的問題，踴躍提問、發(fā)言，方總監(jiān)一一詳細解答，并給出合理化建議。針對企業(yè)的單位能耗、生產(chǎn)布局、產(chǎn)品結構、環(huán)保壓力、市場定位等情況，最終確立數(shù)據(jù)化管理--“三級表單”，各環(huán)節(jié)試運行過程中提出相關合理化建議，通過匯總、優(yōu)化，最終確定并全面推廣。