為了應(yīng)對嚴(yán)峻的外部形勢壓力，為了滿足企業(yè)自身降本增效的需求，海鹽鴛鴦絲綢印染股份有限公司特邀請嘉興市派利企業(yè)管理顧問有限公司輔導(dǎo)“目標(biāo)與評價體系、5S現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理、精益成本改善、團(tuán)隊素能訓(xùn)練提升”。

2019年6月30日上午8點，鴛鴦絲綢印染精益5S現(xiàn)場和品質(zhì)管理變革項目正式啟動，啟動會上派利咨詢公司朱顧問介紹了項目意義和疑難解讀。汪顧問介紹了本次管理變革的工作內(nèi)容和推進(jìn)計劃。

最后，公司董事長許先生介紹了公司目前發(fā)展的瓶頸、管理現(xiàn)狀、面臨的困難，強(qiáng)調(diào)公司管理變革的重要性和必要性。會上許董號召全體員工跟上公司發(fā)展步伐，遵從顧問老師輔導(dǎo)，全力以赴參與到本次公司變革，對過程負(fù)責(zé)、對結(jié)果負(fù)責(zé)，以此次管理變革為契機(jī)，實現(xiàn)公司管理的蛻變和企業(yè)的跨越發(fā)展。