近幾年，“股權(quán)激勵(lì)”、“事業(yè)合伙人”、“跟投機(jī)制”、“讓員工像老板一樣干活”，這些概念和理念的出現(xiàn)讓企業(yè)家們目不暇接，股權(quán)激勵(lì)熱度大增。從派利咨詢近兩年舉辦的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)班、市場(chǎng)走訪、以及企業(yè)家咨詢來(lái)看，我們更能直接感受到這種熱情。

確實(shí)，從我們操作過(guò)的項(xiàng)目和服務(wù)過(guò)的企業(yè)中，我們切身體會(huì)到了股權(quán)激勵(lì)在核心團(tuán)隊(duì)吸引與保留、業(yè)績(jī)提升、公司治理等方面發(fā)揮了其他激勵(lì)手段所不可替代的作用，正是股權(quán)激勵(lì)顯現(xiàn)的這種作用，促使越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始去學(xué)習(xí)、模仿和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。

但是，再好的模式或方法都是有其適用條件，一味照搬或模仿的結(jié)果必定以失敗告終。以下就是我們了解的一個(gè)失敗的股權(quán)激勵(lì)案例。

浙江某電商公司是一家集設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、電商運(yùn)營(yíng)和物流配送為一體的電子商務(wù)服裝網(wǎng)上零售企業(yè)，公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，但面臨人才短缺及現(xiàn)有人員穩(wěn)定性不足等問(wèn)題。在股權(quán)激勵(lì)被炒得熱火朝天的大背景下，公司老板安排人力資源部設(shè)計(jì)了一套限制性股權(quán)激勵(lì)方案，然后風(fēng)風(fēng)火火地開(kāi)始了股權(quán)激勵(lì)工作，激勵(lì)對(duì)象覆蓋了公司大多數(shù)老員工。不過(guò)很快發(fā)現(xiàn)，由于前期準(zhǔn)備工作做得不充分，大家互相打聽(tīng)對(duì)方的股份數(shù)量，使內(nèi)部本來(lái)就脆弱的團(tuán)隊(duì)凝聚力被進(jìn)一步打散了，實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃并沒(méi)有為公司帶來(lái)積極的變化，員工的離職率依然居高不下。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)老板找到了派利咨詢，問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題是：請(qǐng)你們告訴我，我們?cè)撊绾巫龉蓹?quán)激勵(lì)呢？

在了解了問(wèn)題后，我們認(rèn)為，該公司在實(shí)施股改激勵(lì)前沒(méi)有做好以下幾個(gè)方面的工作：

1. 選人。公司沒(méi)有對(duì)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行精心的選擇，沒(méi)有建立一個(gè)公開(kāi)公平的“進(jìn)入機(jī)制”。股權(quán)激勵(lì)對(duì)象一定是那些德才兼?zhèn)洹⑾裙笏?，價(jià)值觀比較一致的核心骨干員工。

2. 前途。公司的未來(lái)發(fā)展預(yù)期是否很強(qiáng)，有沒(méi)有讓所有激勵(lì)對(duì)象感受到這一點(diǎn)？對(duì)于那些有追求的優(yōu)秀的員工，他會(huì)要求自己的事業(yè)或工作是有意義的有前途的，值得長(zhǎng)期甚至一輩子去投入的。

3. 錢(qián)途。在經(jīng)濟(jì)和生活壓力越來(lái)越大的今天，公司如果近幾年沒(méi)有上市計(jì)劃，員工的股份未來(lái)如果不能在資本市場(chǎng)獲得回報(bào)，那至少每年能分享到可觀的股份分紅，以激勵(lì)其努力工作。

4. 基礎(chǔ)。公司的人力資源基礎(chǔ)工作，短期、中期激勵(lì)有沒(méi)有做好？股權(quán)激勵(lì)是屬于長(zhǎng)期激勵(lì)手段，一定要與短期、中期激勵(lì)手段配套使用效果才好。試想，如果公司連基本的低成本的薪酬、福利、獎(jiǎng)金激勵(lì)都沒(méi)有做好，直接上長(zhǎng)期激勵(lì)手段就得不償失。

通過(guò)上面幾個(gè)問(wèn)題的剖析，企業(yè)似乎找到了困擾自己的問(wèn)題的答案，也在是否繼續(xù)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)以解決人才流動(dòng)性的問(wèn)題上開(kāi)始動(dòng)搖。

企業(yè)的這種情況不是個(gè)例，大量中小型企業(yè)老板看到標(biāo)桿企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)取得了成功，便將股權(quán)激勵(lì)當(dāng)成了萬(wàn)能的工具，躍躍欲試地要在自己的公司開(kāi)展，完全沒(méi)有考慮公司該不該做，有沒(méi)有條件實(shí)施。在匆忙上馬股權(quán)激勵(lì)后，他們往往發(fā)現(xiàn)，讓“員工像老板一樣干活”的美好景象沒(méi)有出現(xiàn)，反而讓公司涉入險(xiǎn)地。