海鹽鴛鴦絲綢印染股份有限公司作為一個(gè)成立二十多年的印染企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)絲綢化纖染色、印花；針織品、紡織品、服裝制造等。隨著市場(chǎng)環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)和用工市場(chǎng)的不明確，企業(yè)的壓力逐年增大。

 企業(yè)只有從內(nèi)部加強(qiáng)管理，品質(zhì)達(dá)到客戶(hù)的要求，才能不斷地發(fā)展壯大。

 近期，通過(guò)對(duì)鴛鴦?dòng)∪竟镜恼{(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在部門(mén)職能不明確，機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大臃腫、企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的極為籠統(tǒng)，無(wú)法為公司董事會(huì)提供分門(mén)別類(lèi)的數(shù)據(jù)。

 針對(duì)以上情況，7月26日顧問(wèn)組與鴛鴦?dòng)∪镜墓靖邔舆M(jìn)行了座談。

 顧問(wèn)組針對(duì)企業(yè)存在的浪費(fèi)情況進(jìn)行了逐一剖析，特別是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺失，顧問(wèn)組提出了具體方案，得到了企業(yè)老板和其他高層的一致認(rèn)可。

座談過(guò)程中，座談人員聚精會(huì)神，結(jié)合派利顧問(wèn)的方案內(nèi)容，主動(dòng)發(fā)表自己的理解和對(duì)今后工作方向的展望。