海鹽鴛鴦絲綢印染股份有限公司作為一個成立二十多年的印染企業(yè)，主要經(jīng)營絲綢化纖染色、印花；針織品、紡織品、服裝制造等。隨著市場環(huán)境的激烈競爭和用工市場的不明確，企業(yè)的壓力逐年增大。

 企業(yè)只有從內(nèi)部加強管理，品質(zhì)達到客戶的要求，才能不斷地發(fā)展壯大。

 近期，通過對鴛鴦印染公司的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在部門職能不明確，機構(gòu)過于龐大臃腫、企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的極為籠統(tǒng)，無法為公司董事會提供分門別類的數(shù)據(jù)。

 針對以上情況，7月26日顧問組與鴛鴦印染的公司高層進行了座談。

 顧問組針對企業(yè)存在的浪費情況進行了逐一剖析，特別是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺失，顧問組提出了具體方案，得到了企業(yè)老板和其他高層的一致認可。

座談過程中，座談人員聚精會神，結(jié)合派利顧問的方案內(nèi)容，主動發(fā)表自己的理解和對今后工作方向的展望。