2019年7月27日下午，浙江中達(dá)特鋼上半年度總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會隆重召開。

五大中心副總分別匯報了上半年取得可喜的成績和亮點、回顧總結(jié)了不足與改善思路。 

運(yùn)營中心副總高總重點對計劃物控項目進(jìn)行了總結(jié)，經(jīng)過了半年的計劃物控項目推進(jìn)，小口徑管的2019年1~8月產(chǎn)量與2018年同期相比增長了28.2%，訂單準(zhǔn)時交貨率由2019年1月的40%上升到2019年6月的82%，庫存周轉(zhuǎn)率由2019年1月的0.42上升到2019年6月的0.6。

派利公司陳老師講解了計劃物控管理的思路、管控流程以及接下來的工作重點，提出了人人要有計劃意識、人人嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，務(wù)必做到五項日清“物料日排查、計劃日核對、異常日處理、疑難日反饋、數(shù)據(jù)日統(tǒng)計”，以實現(xiàn)年度目標(biāo)（訂單準(zhǔn)時交貨率90%以上，庫存周轉(zhuǎn)率1.0）。   

最后中達(dá)特鋼總經(jīng)理吳總進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，提出了三個要求“尊重市場、提高品質(zhì)、降低成本”，并號召大家打破固有的思維，勇于革新，精準(zhǔn)識變，科學(xué)應(yīng)變，主動求變。