2019年8月9日上午8:30，浙江馮老大襪業(yè)管理變革咨詢項目啟動會在員工食堂順利召開。

浙江馮老大襪業(yè)有限公司是一家集研發(fā)、生產、出口于一體的綜合性企業(yè)，始創(chuàng)于2006年，公司擁有先進的進口全電腦織襪機生產線與全自動定型機生產線，專業(yè)生產多孔尼龍、竹纖維、綿、滌等各種纖維系列品種的男襪、女襪、兒童襪、褲襪、毛圈襪、船襪等系列產品。公司現(xiàn)有員工200余人，年銷售額過億元。多年來，公司產品銷售輻射世界各地，并以歐美、日本市場為主，在客戶中有著良好的口碑和信用。

公司目前存在執(zhí)行力差、部門相互協(xié)調性欠缺、管理制度不完善、流程混亂無序、生產交期延誤嚴重、質量事故頻發(fā)等諸多制約企業(yè)進一步發(fā)展問題，為此公司引進派利管理顧問公司，通過與顧問公司合作，全方位提升公司管理能力和動力，打造清晰的組織管理體系，完善制度流程、績效激勵、計劃物控體系，建立品質管理系統(tǒng)。

會上，公司總經理馮總介紹了當前的市場環(huán)境、公司目前面臨困難、管理現(xiàn)狀，強調本次管理變革的重要性和必要性，號召公司上下樹立變革的決心，以破釜沉舟之勢，全力參與到本次變革，遵從顧問老師輔導安排，以本次管理變革為契機，實現(xiàn)公司的管理升級及企業(yè)業(yè)務發(fā)展瓶頸的突破。