8月21日，海寧市團結(jié)煉染股份有限公司在三樓培訓室舉行 《管理者角色定位與認知》 培訓活動，公司總經(jīng)理馮子林，全體班組長以上管理干部都參加了培訓。

紡織企業(yè)管理考驗的是基層管理三大智慧，接納員工短處；激發(fā)員工長處；有情的領(lǐng)導，無情的管理。針對目前團結(jié)公司內(nèi)存在一些員工工作沒激情，干不干無所謂；制度執(zhí)行不下去，留不住人；管理者不敢管員工，稍微一嚴格，員工就會辭職走人等這樣或那樣的問題，派利企業(yè)管理顧問公司方總監(jiān)為全體班組長以上管理者開展《管理者角色定位與認知》培訓。此次培訓從管理基本概念的認知、管理的五大職能、管理的角色認知、角色定位誤區(qū)、角色定位分析、管理者必備的八大能力、扮演的八大角色、擔當?shù)氖鶄€職責、常犯的五大錯誤等方面，結(jié)合公司存在的問題，進行理論培訓結(jié)合實際問題分析，細致講解了如何成為一個好的管理者，成為一個卓越的領(lǐng)導者，從而持續(xù)推進公司的發(fā)展。

通過此次培訓，進一步加深了各級現(xiàn)場管理人員對自身的角色認知，進一步拓寬了現(xiàn)場管理工作思路，進一步提升團結(jié)煉染管理干部的工作技能，培訓過程中管理干部認真學習，積極互動，努力提高，也為公司進一步發(fā)展提升奠定了堅實的管理基礎(chǔ)。