前面文章中提到過股權(quán)激勵(lì)選人是第一要?jiǎng)?wù)，那么如何選人呢？

首先這里邊還有一個(gè)很大的前提，那就是老板，老板的格局，老板的夢(mèng)想，老板自帶光芒，那他周圍一定聚攏了一批忠誠奉獻(xiàn)的員工，并可以吸引更多優(yōu)秀的人加盟，這樣選人的前提就有了。反之，如果老板的口碑不太好，在員工中的威信不高，那留下的更多是混飯吃的，或者即使有幾個(gè)優(yōu)秀員工也不愿意入股。

股權(quán)激勵(lì)選人主要看人品（價(jià)值觀）、能力和貢獻(xiàn)，說簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是要德才兼?zhèn)洹?/span>說起來簡(jiǎn)單，實(shí)踐中如何操作呢？下面是派利咨詢總結(jié)的一套股權(quán)激勵(lì)選人方法。

股權(quán)激勵(lì)選人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考下表：

從上表可以看出，股權(quán)激勵(lì)選人標(biāo)準(zhǔn)中的人品，即員工對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)同是第一位的，可占60%-65%的權(quán)重。

有人說人品、價(jià)值認(rèn)同聽起來比較虛，又怎么評(píng)價(jià)呢？

人品依據(jù)專業(yè)定義是指?jìng)€(gè)體依據(jù)一定的社會(huì)道德準(zhǔn)則和規(guī)范行動(dòng)時(shí)，對(duì)社會(huì)、對(duì)他人、對(duì)周圍事物所表現(xiàn)出來的穩(wěn)定的心理特征或傾向。

在企業(yè)里，好的人品是責(zé)任擔(dān)當(dāng)、無私利他的，企業(yè)需要先公后私的人，遇到事情把公司利益放在首位。

價(jià)值認(rèn)同評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)可參考下表：

說明：以上價(jià)值認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)貴司核心價(jià)值觀重構(gòu)或修訂。

未來潛力主要指狹義的在工作崗位上表現(xiàn)出的潛力，可以從基本素質(zhì)、專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力等方面做一個(gè)評(píng)估，標(biāo)準(zhǔn)參考如下表：

近期業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)想必大家都比較有思路，是可充分量化的，可參考公司績(jī)效考核結(jié)果或年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。這里滿分是10分，如果公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是100分的就折算一下。

歷史貢獻(xiàn)更是老板和同事有目共睹的，由評(píng)價(jià)小組直接按滿分5分打個(gè)分就好。

最后對(duì)以上四方面的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)就是擬激勵(lì)對(duì)象的評(píng)價(jià)得分，公司評(píng)價(jià)小組就可根據(jù)這個(gè)結(jié)果篩選激勵(lì)人選。

以上是派利咨詢通過多年股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目咨詢實(shí)踐總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)和方法，希望能給大家一些幫助和啟發(fā)。