前面文章中提到過股權激勵選人是第一要務，那么如何選人呢？

首先這里邊還有一個很大的前提，那就是老板，老板的格局，老板的夢想，老板自帶光芒，那他周圍一定聚攏了一批忠誠奉獻的員工，并可以吸引更多優(yōu)秀的人加盟，這樣選人的前提就有了。反之，如果老板的口碑不太好，在員工中的威信不高，那留下的更多是混飯吃的，或者即使有幾個優(yōu)秀員工也不愿意入股。

股權激勵選人主要看人品（價值觀）、能力和貢獻，說簡單一點就是要德才兼?zhèn)洹?/span>說起來簡單，實踐中如何操作呢？下面是派利咨詢總結的一套股權激勵選人方法。

股權激勵選人的評價標準可參考下表：

從上表可以看出，股權激勵選人標準中的人品，即員工對公司價值觀的認同是第一位的，可占60%-65%的權重。

有人說人品、價值認同聽起來比較虛，又怎么評價呢？

人品依據(jù)專業(yè)定義是指個體依據(jù)一定的社會道德準則和規(guī)范行動時，對社會、對他人、對周圍事物所表現(xiàn)出來的穩(wěn)定的心理特征或傾向。

在企業(yè)里，好的人品是責任擔當、無私利他的，企業(yè)需要先公后私的人，遇到事情把公司利益放在首位。

價值認同評判標準可參考下表：

說明：以上價值認同標準可根據(jù)貴司核心價值觀重構或修訂。

未來潛力主要指狹義的在工作崗位上表現(xiàn)出的潛力，可以從基本素質、專業(yè)能力、學習能力等方面做一個評估，標準參考如下表：

近期業(yè)績的評價想必大家都比較有思路，是可充分量化的，可參考公司績效考核結果或年度業(yè)績評價。這里滿分是10分，如果公司的業(yè)績評價是100分的就折算一下。

歷史貢獻更是老板和同事有目共睹的，由評價小組直接按滿分5分打個分就好。

最后對以上四方面的評價分數(shù)合計就是擬激勵對象的評價得分，公司評價小組就可根據(jù)這個結果篩選激勵人選。

以上是派利咨詢通過多年股權激勵項目咨詢實踐總結的一些經(jīng)驗和方法，希望能給大家一些幫助和啟發(fā)。