2019年10月31日下午，海鹽鴛鴦絲綢印染股份有限公司舉辦5S樣板車間參觀與培訓(xùn)活動。公司20多位管理人員參加，活動主要包含5S樣板車間參觀、樣板車間5S運行機制介紹、改善活動積分制說明，以及如何有效召開班組會培訓(xùn)。經(jīng)過派利顧問和拉毛車間團(tuán)隊近一個月的聯(lián)合改善，經(jīng)編拉毛車間基本完成“整理、整頓、清掃”工作，同時制定了“車間5S實施標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場清掃標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)、車間物品三定布局基準(zhǔn)”等一套標(biāo)準(zhǔn)，并且車間按照這套標(biāo)準(zhǔn)有序運行。

在派利公司顧問的指導(dǎo)下，車間完成近50項現(xiàn)場改善，使用了大量的可視化標(biāo)識，通過整理整頓，車間節(jié)約了60多平方米的空間。同時車間通過“5S信息板”，將車間5S運行機制有效落實到日常工作中，確保5S工作按照標(biāo)準(zhǔn)有效運行和持續(xù)改善。

通過本次參觀，其他車間管理人員了解了樣板車間5S工作的內(nèi)容和改善效果，發(fā)現(xiàn)與樣板車間的5S差距，也清楚了還需要做哪些改善工作。通過培訓(xùn)，管理人員了解車間5S運行機制，以及如何運行，為后續(xù)改善工作指明方向。通過改善活動積分制的完善，讓各車間更積極參與改善；通過有效召開班組會的培訓(xùn)，管理人員了解到如何通過班組會，提高員工的工作紀(jì)律和工作效果，為改善工作有效推行提供保障。