舜廣項(xiàng)目從10月7日開始到11月19日階段驗(yàn)收，歷時(shí)一個多月，在朱老師和海鹽團(tuán)隊(duì)的努力下，舜廣公司生產(chǎn)流程表單優(yōu)化項(xiàng)目階段驗(yàn)收通過。

在項(xiàng)目剛開始階段，舜廣公司老板比較熱心，但是員工對方案并不是很理解，中層管理人員也是試試看的心里。在這種情況下，咨詢團(tuán)隊(duì)馬上要做的就是盡快拿出成果，讓參與人員樹立信心。咨詢老師的具體做法是方案要精細(xì)，可操作性強(qiáng)，最重要的是能為生產(chǎn)帶來幫助，讓員工得到實(shí)際好處，比如工作上的便利，效率上的提高。

本著這個目標(biāo)，方案設(shè)計(jì)和調(diào)整時(shí)，咨詢老師和客戶員工一同加班，一起確認(rèn)實(shí)際情況，調(diào)整后再次驗(yàn)證，一對一、面對面、手把手。最終客戶看到了實(shí)際的成果，以前每天登記入庫產(chǎn)品要，費(fèi)大約3小時(shí)，現(xiàn)在只要半個小時(shí)；以前做報(bào)表要8個小時(shí)左右，現(xiàn)在只要20分鐘；以前只有物料錄入人員能查到庫存，現(xiàn)在任何人都可以秒查庫存；以前庫管員只會用表格計(jì)算加減法，現(xiàn)在能熟練操作Excel表格。

采購和倉庫員工的工作效率有了質(zhì)的提高，生產(chǎn)人員和計(jì)劃員工都能共享數(shù)據(jù)并很快查詢，舜廣公司員工都非常滿意。剛開始的時(shí)候部分參與項(xiàng)目的員工將信將疑甚至是反對，認(rèn)為這些變化會給他們帶來額外的工作，讓他們工作起來更繁瑣，但是現(xiàn)實(shí)的結(jié)果是不但沒有給他們帶來麻煩，而且使他們工作更輕松，效率更高了，從剛開始的疑惑到現(xiàn)在笑臉相迎，這些變化是客戶員工對派利咨詢老師最大的獎勵。

建立BOM表單也是如此，通過一對一、面對面，手把手的方式，培養(yǎng)了一個BOM維護(hù)的人才，雖然這在其他公司不算什么，但是對于舜廣公司，這種人才是沒有的，培養(yǎng)有用之才也正是舜廣老板的需求。在接下來推行生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)化方面各部門員工主動配合工作，各個方面都開始順暢的推進(jìn)。階段驗(yàn)收也得到了董事長龔鑫火和總經(jīng)理龔力的認(rèn)可。