2019年12月9號下午，桓宇汽配現(xiàn)場管理改善提升項(xiàng)目總結(jié)會在二樓辦公室順利召開，各區(qū)域責(zé)任人及公司領(lǐng)導(dǎo)積極參與發(fā)言。

        首先，顧問講解了本次項(xiàng)目總結(jié)會議的議程，項(xiàng)目檢查負(fù)責(zé)人對整個(gè)項(xiàng)目從開始的啟動培訓(xùn)到項(xiàng)目實(shí)施中前后改善圖片對比；項(xiàng)目中樣板車間改善負(fù)責(zé)人的分享；以及項(xiàng)目持續(xù)性推進(jìn)的要求進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)講解。

        接著，公司總經(jīng)理周總對項(xiàng)目改善所取得的成果給予了肯定，并對顧問公司的專業(yè)輔導(dǎo)和員工的辛勤付出表示感謝！這次現(xiàn)場改善大家可以感受得到，環(huán)境好了，公司有了一定的形象，大家的工作氛圍有了不同程度的提升，但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)夠，還要努力改善及長期維持，其它車間及辦區(qū)域還要按老師的方法及要求逐步推進(jìn)展開，這是一項(xiàng)長期持續(xù)性的改善工作，大家要努力加油！

        最后對6S先進(jìn)優(yōu)秀單位進(jìn)行了頒獎，優(yōu)秀單位各負(fù)責(zé)人發(fā)表了講話，他們認(rèn)為現(xiàn)場經(jīng)過老師輔導(dǎo)努力改善，周圍的環(huán)境好了很多，東西拿取方便了、工具、模具類也比起之前使用節(jié)約了好多時(shí)間，真正認(rèn)識到了做好現(xiàn)場管理的意義及好處，6S只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)......