2019年12月21日上午09：00至11:00，平湖市三鑫紙塑股份有限公司生產(chǎn)問題系統(tǒng)分析與改善培訓(xùn)圓滿結(jié)束。 

        派利顧問從：何是問題? 問題的三種型態(tài)？做為培訓(xùn)開場(chǎng)白。安排每組學(xué)員舉出自己實(shí)際生產(chǎn)過程中碰到的問題，如何分析？如何改善？然后從學(xué)員問題中選出一個(gè)典型問題，進(jìn)行現(xiàn)況把握、設(shè)定目標(biāo)、原因分析、制定對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、效果分析、標(biāo)準(zhǔn)化管理8個(gè)步驟進(jìn)行實(shí)際操練與培訓(xùn)講解。

        培訓(xùn)過程中采用問答互動(dòng)、游戲演繹、分組實(shí)操PK模式；課間氣氛輕松活躍，課堂知識(shí)點(diǎn)深入淺出；學(xué)員聚精會(huì)神與感悟連連，表示培訓(xùn)拓展了視野與迫切希望利用所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作，深刻感受到平時(shí)臨時(shí)改善對(duì)策與持續(xù)改善機(jī)制的區(qū)別。 

        最后推進(jìn)專員根據(jù)本次培訓(xùn)各團(tuán)紀(jì)律得分、回答問題得分、團(tuán)隊(duì)PK得分三項(xiàng)綜合分值，公布了冠軍與末位團(tuán)隊(duì)，由公司毛總對(duì)冠軍團(tuán)隊(duì)頒發(fā)獎(jiǎng)金表彰，末位團(tuán)隊(duì)進(jìn)行俯臥撐“鼓勵(lì)”；顧問根據(jù)本次培訓(xùn)知識(shí)進(jìn)行了課后工作布置，希望學(xué)員把培訓(xùn)過程所學(xué)管理系統(tǒng)思路與工具方法進(jìn)行學(xué)以致用。