2019年12月25日下午，浙江中達(dá)特鋼計(jì)劃物控項(xiàng)目總結(jié)會(huì)暨2020年項(xiàng)目規(guī)劃講解會(huì)隆重召開(kāi)。 

首先，運(yùn)營(yíng)中心計(jì)劃物控專(zhuān)員匯報(bào)了2019年計(jì)劃物控管理取得的成果：2019年1-11月產(chǎn)量比2018年同期上漲20.6%，訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率由2019年1月的40%上升到2019年11月的93%，在制品周轉(zhuǎn)率由2019年1月的0.64上升到2019年11月的0.92?？偨Y(jié)了項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改變，最大的改變有：一、生產(chǎn)方式的改變：由原來(lái)“來(lái)料決定生產(chǎn)”改為“瓶頸工序計(jì)劃決定來(lái)料、生產(chǎn)”；二、工作方式的改變：建立健全了各類(lèi)監(jiān)控表單，將整個(gè)流程納入到監(jiān)控中來(lái)，使每個(gè)關(guān)鍵工序都可以做到數(shù)據(jù)可查詢(xún)、生產(chǎn)可控制。運(yùn)營(yíng)中心高總分享了這一年的從“不認(rèn)同、嘗試做到全力以赴執(zhí)行”整個(gè)過(guò)程的體會(huì)，真正感受到：計(jì)劃物控是制造型企業(yè)運(yùn)行的“大腦中心”、“神經(jīng)中樞”，有效的計(jì)劃管控提升了產(chǎn)量，提高了合同準(zhǔn)交率；有效的物料管控提高了周轉(zhuǎn)率，降低了庫(kù)存量，減少了資金壓力。

其次，派利公司陳老師講解了2020年重點(diǎn)工作及項(xiàng)目規(guī)劃。2020是兩化融合年，以“高效特鋼”為中心，以“信息化和自動(dòng)化”為支柱，以“精品特鋼、技術(shù)特鋼和智能特鋼”為核心，以“一次做對(duì)、精益求進(jìn)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)”為工作原則，開(kāi)展五項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目“全面質(zhì)量管理、全員設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備自動(dòng)化、管理信息化”，全面打造具有“產(chǎn)品特色、服務(wù)特色、管理特色”的中達(dá)特鋼。各項(xiàng)目組長(zhǎng)依次上臺(tái)發(fā)表了自己負(fù)責(zé)的攻關(guān)項(xiàng)目推進(jìn)思路和做出了使命必達(dá)的承諾。各中心負(fù)責(zé)人與公司總經(jīng)理簽訂了“2020年目標(biāo)責(zé)任書(shū)”。 

最后，中達(dá)特鋼總經(jīng)理吳總和李董進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，感謝大家兩年來(lái)辛勤付出，2018質(zhì)量管理年、2019計(jì)劃物控年都取得了非常好的成績(jī)；感動(dòng)中達(dá)特鋼團(tuán)隊(duì)2019年展示出“凝聚力、戰(zhàn)斗力和自信心”，這正是美麗工廠“四層美麗”之文化美的體現(xiàn)；號(hào)召大家2020年持續(xù)改進(jìn)，凝心聚力去實(shí)現(xiàn)2020兩化融合年的目標(biāo)。