2019年12月25日下午，浙江中達特鋼計劃物控項目總結(jié)會暨2020年項目規(guī)劃講解會隆重召開。 

首先，運營中心計劃物控專員匯報了2019年計劃物控管理取得的成果：2019年1-11月產(chǎn)量比2018年同期上漲20.6%，訂單準(zhǔn)時交貨率由2019年1月的40%上升到2019年11月的93%，在制品周轉(zhuǎn)率由2019年1月的0.64上升到2019年11月的0.92?？偨Y(jié)了項目推進過程中點點滴滴的改變，最大的改變有：一、生產(chǎn)方式的改變：由原來“來料決定生產(chǎn)”改為“瓶頸工序計劃決定來料、生產(chǎn)”；二、工作方式的改變：建立健全了各類監(jiān)控表單，將整個流程納入到監(jiān)控中來，使每個關(guān)鍵工序都可以做到數(shù)據(jù)可查詢、生產(chǎn)可控制。運營中心高總分享了這一年的從“不認同、嘗試做到全力以赴執(zhí)行”整個過程的體會，真正感受到：計劃物控是制造型企業(yè)運行的“大腦中心”、“神經(jīng)中樞”，有效的計劃管控提升了產(chǎn)量，提高了合同準(zhǔn)交率；有效的物料管控提高了周轉(zhuǎn)率，降低了庫存量，減少了資金壓力。

其次，派利公司陳老師講解了2020年重點工作及項目規(guī)劃。2020是兩化融合年，以“高效特鋼”為中心，以“信息化和自動化”為支柱，以“精品特鋼、技術(shù)特鋼和智能特鋼”為核心，以“一次做對、精益求進、數(shù)據(jù)驅(qū)動、持續(xù)改進”為工作原則，開展五項攻關(guān)項目“全面質(zhì)量管理、全員設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備自動化、管理信息化”，全面打造具有“產(chǎn)品特色、服務(wù)特色、管理特色”的中達特鋼。各項目組長依次上臺發(fā)表了自己負責(zé)的攻關(guān)項目推進思路和做出了使命必達的承諾。各中心負責(zé)人與公司總經(jīng)理簽訂了“2020年目標(biāo)責(zé)任書”。 

最后，中達特鋼總經(jīng)理吳總和李董進行了總結(jié)發(fā)言，感謝大家兩年來辛勤付出，2018質(zhì)量管理年、2019計劃物控年都取得了非常好的成績；感動中達特鋼團隊2019年展示出“凝聚力、戰(zhàn)斗力和自信心”，這正是美麗工廠“四層美麗”之文化美的體現(xiàn)；號召大家2020年持續(xù)改進，凝心聚力去實現(xiàn)2020兩化融合年的目標(biāo)。