在這個處處講股權(quán)的時代，讓眾多老板很糾結(jié)，不禁讓我想到最經(jīng)典的靈魂三問：“股權(quán)激勵到底有沒有用？應(yīng)不應(yīng)該做？能不能做好？”

        是的，這幾年股權(quán)培訓(xùn)到處開花，說沒有參加過幾堂股權(quán)培訓(xùn)的老板還真難找，有的老板動心了，但因為一些問題還是下不了決心，反反復(fù)復(fù)議而不決。

最典型的困擾有如：

1. 股份分出去了，權(quán)利被稀釋了，萬一有什么狀況可否收回來，能否保證對企業(yè)的控制權(quán)？

2. 員工要不要出錢？怎么定價？高了員工買不起，低了老板糾結(jié)自己多年辛苦積累的財產(chǎn)分出去，覺得對自己不公平

3. 怕分出意見，分出問題，分多分少怎么把握，怕讓員工感覺不公平，擔(dān)心激勵效果

好，讓我們探討一下這些問題。

第一個問題，實際上是兩個問題，一個是退出，一個是控制權(quán)。

        讓我們先談?wù)勍顺鰡栴}，一份完整的股權(quán)激勵方案，退出規(guī)則是必須的，主要是要不要求退和退出定價問題。不要求退的就簡單了，少數(shù)老板想的很開，員工進來就是真正意義上的股東，享有所有法律規(guī)定的權(quán)利，一切問題以法律為準(zhǔn)則。要求有退出規(guī)則的，通常在協(xié)議中闡明什么情況下可以退，什么情況下必須退，退出的股份怎么處理。既然是股權(quán)激勵，是老板發(fā)起的，只要員工接受了，方案及協(xié)議上寫明了，那一定是有效的。至于退出的各種情形與相應(yīng)定價這里就不展開了。

        股權(quán)控制權(quán)的把握是個專業(yè)問題，如果老板想保持甚至增加控制權(quán)，方法是有的，常規(guī)的方式是設(shè)立員工持股平臺，老板做GP，員工做LP，控制權(quán)在老板手中，還有其它代持、授權(quán)、同股不同權(quán)等方式。