2017年，中達集團高瞻遠矚地規(guī)劃美麗工廠建設(shè)項目，以二次創(chuàng)業(yè)的決心，期望通過三到五年的管理變革，實現(xiàn)四層美麗，為實現(xiàn)中達百年夢夢夯基筑本。

兩年來，中達特鋼緊緊圍繞美麗工廠標準，實施專項改善，謀取重點突破，打造精品特鋼。2018質(zhì)量管理年，小管的一次合格率由2017年的92.5%提升到2019年的95.3%，內(nèi)部質(zhì)量損失由2018年的3.45%降低到2019年的1.97%。2019計劃物控年，小管的訂單準交率由3月份的67%提升到95%，在制品的庫存周轉(zhuǎn)率由1月份的0.64提升到0.92。兩年來，取得豐碩的成果有三大關(guān)鍵點：

一、強而有力的管理團隊

      美麗工廠建設(shè)剛開始時，很多人持懷疑態(tài)度，甚至不支持。同樣，中達特鋼也有很多人對美麗工廠建設(shè)持懷疑態(tài)度，不支持或應(yīng)付了事。而這時，中達特鋼管理團隊有清晰的認識，有高度的執(zhí)行力。中達特鋼管理核心以強而有力的姿態(tài)、身先士卒的行動去推進美麗工廠的建設(shè)。親自跟蹤要改善和要執(zhí)行的工作事項，對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位的人員嚴格批評，甚至追究責任；每月親自到生產(chǎn)一線體驗工作，真正了解一線人員的心理感想和工作情況，以及時解決一線問題，讓一線人員真正感受到公司的關(guān)懷；以身作則帶領(lǐng)中達特鋼全體人員去踐行美麗工作建設(shè)的標準要求，比如當時績效面談大都是應(yīng)付、走過場，中達特鋼高層領(lǐng)導自己卻堅持每月跟各中心負責人進行績效面談，以此來潛移默化地影響各中心負責人。慢慢地，各中心負責人也開始與自己下屬進行績效面談，形成了自上而下全員績效改進的氛圍。

一個企業(yè)的魂是由該企業(yè)的核心力量鑄就的。倘若作為公司管理人員，不愿意干實事，只想夸夸其談，該企業(yè)的團隊氛圍注定只會務(wù)虛，企業(yè)業(yè)績難以突破；倘若作為公司核心層，不愿意接受新的事物，只想自己搞一套，該企業(yè)的團隊氛圍注定死氣沉沉，企業(yè)無法跟隨時代的步伐；反之，雷厲風行，務(wù)實開拓，該企業(yè)的團隊必定會有精氣神，企業(yè)業(yè)績蒸蒸日上。中達特鋼正因有強而有力、腳踏實地、與時俱進的公司核心團隊，才有了如今凝心聚力、精誠合作、斗志昂揚的中達特鋼團隊。

二、敢于挑戰(zhàn)新模式

2018質(zhì)量管理年，提出了一系列從來沒有使用過的管理舉措，比如：數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、作業(yè)標準化、質(zhì)量三檢、管理看板、技能評價、員工培訓、員工班前會、高手突破法、防錯法、課題改善法、質(zhì)量分析會等，起初大家對此并不理解，但依然按照管理顧問老師的要求去一個一個地執(zhí)行，一個一個地糾正，真正做到了“在不理解中執(zhí)行，在執(zhí)行中理解，在執(zhí)行中總結(jié)，在執(zhí)行中完善”。

2019計劃物控年，提出將計劃物控的管理模式由原來的“來料決定生產(chǎn)”改為“瓶頸工序計劃管控投料”，中達特鋼大部分人都不認同這個模式，因為這個新模式是將原先的模式徹底推翻掉。經(jīng)過管理顧問老師耐心的講解，管理隊伍接受嘗試著推進新的管控模式，雖然在推進過程中，同樣也碰到很多問題和困難，可中達特鋼管理團隊依然堅決執(zhí)行新的管控模式。

兩年來，中達特鋼的管理團隊倘若沒有敢于挑戰(zhàn)新模式，相信很多新的做法注定流于形式、無法執(zhí)行，自然也就不會產(chǎn)生如今這么大的改變。

三、堅持是提升的保障

堅持一時不難，堅持兩年不易。2018年提出的基層體驗活動、儲鷹人才培養(yǎng)，以及2018年提出的質(zhì)量管理系列舉措（見上面），2019年依然在堅持執(zhí)行。2019年初提出的新的計劃物控模式、現(xiàn)場巡查、責任擔當、美麗工廠督導，如今也依然在堅持執(zhí)行。

無規(guī)矩不成方圓，每個家公司都會制定一系列制度流程。可是又有多少是實實在在地按照管理制度流程在執(zhí)行呢？兩年來，中達特鋼也制定了一系列制度流程，這些制度流程盡管也少許有執(zhí)行不到的情況，但絕大部分依然堅持執(zhí)行。比如，釘釘考勤管理制度，在執(zhí)行中，同樣碰到很多問題，堅決執(zhí)行制度時會對人產(chǎn)生情緒、有人找一堆理由來說明未打卡的客觀事實，可不管怎樣，制度是怎么樣規(guī)定，特鋼就怎么樣執(zhí)行。這樣一下來，大家對釘釘打卡一事，由原來的抗拒、不習慣到最終形成了習慣。這就是堅持執(zhí)行的力量。

管理永遠是兩個輪子——維持和改進。維持就是將已經(jīng)驗證確認有效果的做法標準化、制度化、落地化、持續(xù)化。改進是指在維持的基礎(chǔ)上去思考改善的空間、思考新的方法、接受新的理念，進一步提升績效。兩年來，中達特鋼管理人員正是秉承“堅持執(zhí)行”，才能確保好的做法在中達特鋼生根發(fā)芽。

兩年來，中達特鋼正是因有了“強而有力的管理團隊、敢于挑戰(zhàn)新模式和堅持執(zhí)是提升的保障”這三個關(guān)鍵點，才有了如今凝心聚力、精誠合作、斗志昂揚的中達特鋼團隊，從而創(chuàng)造中達特鋼的經(jīng)營佳績。