——浙江紅馬鑄造(第3期)管理變革項(xiàng)目啟動(dòng)。

    2020年03月20日下午15：00，浙江紅馬鑄造有限公司(第三期)管理變革項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開(kāi)。項(xiàng)目倡導(dǎo)者李總、推進(jìn)辦主任李副總、派利公司王總及項(xiàng)目組全體成員參加會(huì)議。會(huì)議由嘉興市派利企業(yè)管理有限公司葛顧問(wèn)主持。

    首先，葛顧問(wèn)感謝了紅馬鑄造領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目組全體成員在前二期管理變革項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的大力配合與支持，確保了管理變革項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展，希望再通過(guò)本期管理變革深化，在質(zhì)量管理提升、降本增效、組織管理優(yōu)化三個(gè)模塊能夠切切實(shí)實(shí)的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。然后，葛顧問(wèn)介紹了本期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)流程，啟動(dòng)會(huì)正式開(kāi)始。

    會(huì)議開(kāi)始，派利咨詢(xún)王總講述了為什么要進(jìn)行管理變革升級(jí)？2020年中國(guó)制造型企業(yè)面臨疫情、貿(mào)易戰(zhàn)、高質(zhì)量發(fā)展三大危機(jī)，在危機(jī)時(shí)刻，也正是企業(yè)自我激活的最佳時(shí)刻！企業(yè)全體成員要與危機(jī)帶來(lái)的不確定性共處，要有像老鷹一樣為了重生求變的勇氣，在變革中獲得重生，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
     接著，葛顧問(wèn)闡述本期管理變革如何做？對(duì)項(xiàng)目周期、規(guī)劃、目標(biāo)、推進(jìn)組織與獎(jiǎng)罰機(jī)制進(jìn)行了說(shuō)明；并通過(guò)案例對(duì)質(zhì)量管理提升、降本增效、組織管理優(yōu)化改善思路進(jìn)行了詳細(xì)介紹與講解。

    隨后，在推進(jìn)專(zhuān)員俞主任帶領(lǐng)下，項(xiàng)目組全體成員向公司進(jìn)行了管理咨詢(xún)項(xiàng)目集體宣誓。推進(jìn)辦主任李副總代表項(xiàng)目組作表態(tài)發(fā)言：表示會(huì)積極配合顧問(wèn)組，帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員一起，以改革創(chuàng)新精神、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)，有質(zhì)有量完成本期管理變革。

    最后，項(xiàng)目倡導(dǎo)者李總作了總動(dòng)員，向項(xiàng)目組提出了具體要求：
一.要不斷學(xué)習(xí)，開(kāi)拓思維，在不斷分析總結(jié)中成長(zhǎng)。
二.隨時(shí)掌握好企業(yè)發(fā)展變化的客觀規(guī)律與影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，找準(zhǔn)發(fā)展軌道，查問(wèn)題，找方法，做好標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與流程規(guī)范基礎(chǔ)性工作。
    同時(shí)，李總要求項(xiàng)目組全體成員增強(qiáng)責(zé)任感，全力合作，確保管理變革項(xiàng)目有效運(yùn)行，順利完成。