——浙江紅馬鑄造(第3期)管理變革項目啟動。

    2020年03月20日下午15：00，浙江紅馬鑄造有限公司(第三期)管理變革項目啟動大會隆重召開。項目倡導(dǎo)者李總、推進辦主任李副總、派利公司王總及項目組全體成員參加會議。會議由嘉興市派利企業(yè)管理有限公司葛顧問主持。

    首先，葛顧問感謝了紅馬鑄造領(lǐng)導(dǎo)與項目組全體成員在前二期管理變革項目實施過程中的大力配合與支持，確保了管理變革項目能夠順利開展，希望再通過本期管理變革深化，在質(zhì)量管理提升、降本增效、組織管理優(yōu)化三個模塊能夠切切實實的降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)核心競爭力。然后，葛顧問介紹了本期項目啟動會流程，啟動會正式開始。

    會議開始，派利咨詢王總講述了為什么要進行管理變革升級？2020年中國制造型企業(yè)面臨疫情、貿(mào)易戰(zhàn)、高質(zhì)量發(fā)展三大危機，在危機時刻，也正是企業(yè)自我激活的最佳時刻！企業(yè)全體成員要與危機帶來的不確定性共處，要有像老鷹一樣為了重生求變的勇氣，在變革中獲得重生，不斷提升企業(yè)核心競爭，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
     接著，葛顧問闡述本期管理變革如何做？對項目周期、規(guī)劃、目標、推進組織與獎罰機制進行了說明；并通過案例對質(zhì)量管理提升、降本增效、組織管理優(yōu)化改善思路進行了詳細介紹與講解。

    隨后，在推進專員俞主任帶領(lǐng)下，項目組全體成員向公司進行了管理咨詢項目集體宣誓。推進辦主任李副總代表項目組作表態(tài)發(fā)言：表示會積極配合顧問組，帶領(lǐng)項目組成員一起，以改革創(chuàng)新精神、嚴謹認真的工作作風，有質(zhì)有量完成本期管理變革。

    最后，項目倡導(dǎo)者李總作了總動員，向項目組提出了具體要求：
一.要不斷學(xué)習，開拓思維，在不斷分析總結(jié)中成長。
二.隨時掌握好企業(yè)發(fā)展變化的客觀規(guī)律與影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，找準發(fā)展軌道，查問題，找方法，做好標準作業(yè)與流程規(guī)范基礎(chǔ)性工作。
    同時，李總要求項目組全體成員增強責任感，全力合作，確保管理變革項目有效運行，順利完成。