浙江秦山橡膠工程股份有限公司是浙江省乃至全國享有盛譽的工程橡膠制品專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。公司憑借長期的專業(yè)生產(chǎn)能力和雄厚技術力量，在橋梁工程材料制品領域，取得了卓越業(yè)績。

    為進一步提升管理，實現(xiàn)公司更好地競爭和持續(xù)發(fā)展，2020年4月6日，浙江秦山橡膠工程股份有限公司在成立20周年之際，邀請嘉興市派利企業(yè)管理顧問有限公司共同啟動了“5S現(xiàn)場管理變革咨詢項目”。

    啟動會上派利公司朱顧問，通過大量實際案例深度說明了“5S現(xiàn)場管理”的重要意義，強調(diào)5S現(xiàn)場管理工作是公司持續(xù)發(fā)展的一項重要工作。汪顧問向項目組成員詳細介紹項目實施方案和推行計劃，明確項目范圍包含5S現(xiàn)場管理系列培訓、班組會召開導入、現(xiàn)場布局優(yōu)化、物品定位與標識、設備清掃和點檢、現(xiàn)場工作標準化和制度化維持改善等。

      在啟動會上秦山橡膠工程公司總經(jīng)理袁總介紹了公司目前發(fā)展遇到的挑戰(zhàn)和面臨的機遇，強調(diào)公司內(nèi)部管理提升的重要性和5S項目開展的必要性，期待通過此次5S現(xiàn)場管理變革活動，公司做好規(guī)范管理、減少浪費、提升安全，努力提高客戶和政府的滿意度，讓員工的工作環(huán)境舒適、安全，并借此現(xiàn)場管理項目提高團隊職業(yè)化素養(yǎng)。最后袁總明確了項目組成員，并對項目組成員頒發(fā)“任命書”，要求各成員認真維護公司決策，以高度的責任感履行職責，遵從顧問老師的輔導，認真學習、努力工作，確保項目推行成功。