2020年04月22日下午16：30，平湖市良杰箱包第2期管理變革項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。項(xiàng)目倡導(dǎo)者周總、推進(jìn)辦主任小周總及項(xiàng)目組全體成員參加會(huì)議。會(huì)議由嘉興市派利企業(yè)管理有限公司葛顧問主持。

        首先，葛顧問感謝了良杰箱包領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目組全體成員在前期管理變革項(xiàng)目實(shí)施過程中的大力配合與支持，確保了管理變革項(xiàng)目能夠順利開展，希望再通過本期管理變革深化，在質(zhì)量管理提升、供應(yīng)鏈管理2個(gè)模塊能夠切切實(shí)實(shí)的降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。然后，葛顧問介紹了本期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)流程，啟動(dòng)會(huì)正式開始。

         會(huì)議開始，葛顧問講述了為什么要進(jìn)行管理變革升級(jí)？2020年中國制造型企業(yè)面臨疫情、貿(mào)易戰(zhàn)、高質(zhì)量發(fā)展三大危機(jī)，在危機(jī)時(shí)刻，也正是企業(yè)自我激活的最佳時(shí)刻！企業(yè)全體成員要與危機(jī)帶來的不確定性共處，要有像老鷹一樣為了重生求變的勇氣，在變革中獲得重生，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        接著，葛顧問闡述本期管理變革如何做？對(duì)項(xiàng)目周期、規(guī)劃、目標(biāo)、推進(jìn)組織與獎(jiǎng)罰機(jī)制進(jìn)行了說明；并通過案例對(duì)質(zhì)量管理提升、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化改善思路進(jìn)行了詳細(xì)介紹與講解。

隨后，在推進(jìn)專員小曹帶領(lǐng)下，項(xiàng)目組全體成員向公司進(jìn)行了管理咨詢項(xiàng)目集體宣誓。推進(jìn)辦主任小周總代表項(xiàng)目組作表態(tài)發(fā)言：

一. 要求項(xiàng)目組成員要懷有空杯之心，積極參與公司的管理變革。

二. 要求項(xiàng)目組成員要打破部門間的壁壘，疏通生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。

          最后，項(xiàng)目倡導(dǎo)者周總作了總動(dòng)員，向項(xiàng)目組提出了具體要求：

一.  要不斷學(xué)習(xí)，開拓思維，與時(shí)俱進(jìn)，不斷分析總結(jié)中成長。

二．要增強(qiáng)責(zé)任感，全力合作，確保管理變革項(xiàng)目順利完成。