2020年05月08日晚上18：30，海寧市團結煉染股份有限公司管理變革項目階段性總結回顧會議召開。
      會議由派利咨詢葛顧問主持，項目領導小組組長馮總、推進辦馮主任及項目組全體成員參會。會議利用提問互動方式，對以下管理變革進行了階性段性總結回顧。

首先，葛顧問講述了2020年中國制造型企業(yè)面臨疫情、貿易戰(zhàn)、同質化發(fā)展三大危機，在危機時刻，也正是企業(yè)自我激活的最佳時刻！企業(yè)全體成員要與危機帶來的不確定性共處，不斷提升企業(yè)核心競爭，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

其二，項目組全體成員對6S管理定義與概述、管理標準、檢查評分標準、6S推進管理制度、安全管理制度進行了回顧。

其三，項目組全體成員對班前會報告、點檢表、評分標準、季度評比表、班前會管理制度、合理化提案管理規(guī)定進行了回顧。

其四，葛顧問對質量管理改善的數(shù)據統(tǒng)計、管理組織與職責、各工段（質量互檢、違規(guī)操作、生產失誤）獎罰條例與表單進行詳細的闡述，要求各工段負責人須熟知以上內容運用并安排了抽查考核。

其五，項目組全體成員對設備管理每周大清掃活動、設備履歷臺賬、設備點檢與保養(yǎng)進行了回顧。

       最后，由推進辦馮主任進行了總結，要求項目組全體成員對管理變革已推進內容進行深化與固化，并進行了具體工作部署。